海尔集团——1984年创立于青岛，从一家资不抵债 濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的加点行业保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹。（推荐阅读：标杆企业考察）
2014年，海尔全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；同时线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
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海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。张瑞敏 是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理 史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
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人单合一，用户第一
谈起海尔的“人单合一双赢”模式，这是由海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月提出的商业模式。所谓“人单合一”，“人”即员工，“单”是用户需求，不是狭义的订单。“人单合一”即让员工与用户融为一体；而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。回顾海尔这十年来的探索，其通过践行“人单合一双赢”模式，逐步打造起了真正意义上的开放创业平台。从内部看，海尔构建了自创业、自组织、自驱动的并联生态圈，推进员工从执行者向创业者转型；从外部看，海尔构筑起一个共创共赢的用户生态圈，与利益攸关各方协同共享，创全流程用户最佳体验。
永远以用户为是，以自己为非
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，成为海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征，世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。（推荐阅读：参观海尔）
参观海尔——选择迈迪尔
1、迈迪尔会安排经验丰富的领队全程陪同，掌控进程，确保一切顺利实施；
2、每位学员人手一份标杆企业参访学习手册，确保让学员对参访企业和参访流程有提前预热与了解。
3、巴士课堂引导学员参访企业之前了解参访企业概况，以及了解参访看点与学习点。引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
4、在参访企业参观和交流安排上，迈迪尔会根据项目需求结合参访企业实际情况进行合理安排，确保让学员在快乐中学习，在快乐中收获。
展望未来，迈迪尔愿与企业携手共进，再上新台阶！
