什么是标杆学习？为什么要向标杆企业学习？

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。

走进阿里巴巴参观学什么？

阿里巴巴参观学习要点：管理创新，文化创新，电商运营

马云说“变革很痛苦，但是如果现在不变革，未来可能我们连痛苦的机会都没有了”

阿里巴巴，从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。那我们走进阿里巴巴参观学什么？阿里的成功靠的不是运气，不是偶然，阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。

　　2018年11月30日—12月1日，西安某银行领导赴阿里巴巴考察学习。整个行程包括参观阿里总部，体验阿里生活及阿里主题分享。

　　11月30日上午我们来到了阿里巴巴西溪园区，阿里安排专业接待人员带领大家参观交流，零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

　　下午我们邀请到太极禅院文化布道官为大家分享《阿里的企业文化与管理》，老师通过两个小时的时间，用许多的故事和案例为大家呈现了阿里的企业文化，让大家对阿里巴巴有了更深入的了解。

1日上午， 我们非常荣幸的邀请到阿里巴巴的资深讲师马老师为大家分享阿里巴巴的管理三板斧，系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

马云说：

不要老是想着要杀掉你的对手，你的对手是杀不死的。唯一能够杀的是它自己。所以你要把对手作为你的榜样，要看到他的优势。企业要关注的是你的客户，要时时想着如何为客户提供更好的产品和服务，只有这样你的客户才会越来越多，你也会越来越强大。对手自然就输了。

我认为阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三。

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