您当前的位置:首页 > 标杆研究 > 标杆研究

时代抛弃你的时候,连声再见都不会说!

(来自: 发布于:2019-05-28)

2月23日,由爱物流主办的,“2019年大湾区首届供应链物流精进学习论坛”在深圳怡亚通供应链总部隆重举行。标杆学院院长、迈迪尔创始人赵建飞以《标杆企业领先之道》为题做了精彩的主题演讲。(推荐阅读:标杆考察


以下是演讲全文汇总:


物流已经融入到我们每个人的生活当中。那么今天我们来看看物流行业之外的其他标杆企业。伴随改革开放,中国出现了大批标杆企业,例如华为,腾讯,阿里巴巴等等,今天我们一起来研究这些企业的领先之道,赵老师列出了三个主题。


1 持续领先靠什么?

2 我们应该学什么?

3 我们需要如何学?


拥抱改变


现代社会科技日新月异,客户在变,行业在变,对手也在变,面对这样的时代变化我们该如何拥抱改变?以哇哈哈为例,近三年哇哈哈已经不能成为标杆了,数据显示从2003年开始哇哈哈营收持续下降,产品并未做太多的改变和更新,赵老师去日本参观交流期间,惊讶的发现原来小茗同学是日本企业设计的,发现日本企业更能了解中国客户需求,而作为国内饮料行业巨头的哇哈哈时代已经一去不复返。


中兴通讯,去年由于美国的制裁导致中心通讯衰败,三个月的时间很多员工停工休假,76岁的创始人侯为贵不得不再次出山,前往美国进行业务谈判。这是由于中兴通讯因为没有自己核心的技术和专利,只能被美国扼住咽喉。因此作为中国高科技企业,如果没有自己核心的技术和专利,缺乏研发投入,将很难持续的走下去。


联想,去年因为5g投票事件,联想处在了风口浪尖。很多消费者认为联想是一家没有技术,只注重贸易的公司,导致柳传志不得不重新出山,联想大楼贴出了“行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战”的口号和标语。试想一下,联想作为曾经pc端的巨头,已经离我们这个时代越来越远。


去年万科九月年会之时,整个会场都标满了活下去的口号和标语。由于国家的管控,属于房地产的黄金时代也可以说是一去不复返了,所以房地产也需要改革和变革来适应这个时代的发展需要。


“时代抛弃你的时候,连声再见都不会说”这句话是去年中央电视台主持人张泉灵所说,因此在这个时代,无论任何行业,我们都必须拥抱变化,才能适应这个时代的发展需要。


“12年来,我每天都如履薄冰,始终担心某个漏洞会给我们致命一击,始终担心用户会抛弃我们”。这是去年马化腾提出,微信以及qq受到了头条或者抖音的强烈竞争,很多流量逐步流失,腾讯逐渐认识到自己的问题和不足,因此去年十月份腾讯做了十年来最大的一次组织架构调整,如果说前20前腾讯在做社交互联网,那么未来20年腾讯要做产业互联网。


“没有永远成功的金科玉律”只有不断的拥抱改变,才能适应时代发展的需要。针对迈迪尔来讲,近几年来,我们在产品上以及服务上都在做不断的改善和革新,引用海尔企业创始人张瑞敏名言“所有的企业,无非是两种结局,他杀死亡和自杀重生!”就像华为一样,华为创始人任正非非常具有忧患意识,时常在想下一个倒下的会不会是华为,因此华为也在不断加大研发投入,时应适当发展需要。


迈迪尔去年联合一批同行成立了标杆学院联盟,未来除了去华为、腾讯等企业参观学习之外,还会将一些资深的华为讲师请进企业,来为企业的发展出谋划策。


持续创新


管理大师彼得德鲁克曾经说过“创新的成功与否,不在于是否新颖、巧妙或者具有科学内涵,而在于能否赢得市场并为客户创造出新的价值”。短期之内或许创新比较容易,但要做到长期的持续创新就比较难了。


去年华为mate20pro发布的场景,昔日只能在苹果发布之时才能看到,说明中国国产手机品牌的崛起,正在逐渐走向世界。同时我们发现,华为手机已经在去年超越苹果成功全球第二大的手机提供商。今年华为的目标要超越三星,成为全球最大的手机提供商,我们也相信并且祝愿华为能够尽早实现这个目标。让我们为中国有这样的高科技研发企业而骄傲自豪。




华为曾在1997年《华为基本法》中提出,华为会拿出全年营收的10%来作为研发投入,华为去年营收超过7000亿人民币,近十年来华为在研发的投入超过了4000亿人民币,真正做到了不断持续研发和不断创新,而且在5g时代华为已经领先于世界的其他通讯领域的对手。


华为手机端总裁余承东曾说“我们投入很多钱做研发,通过科技创新不断超越,我们希望给消费者带来更多的好处和更具性价比的产品”,只有给客户带来更大价值的时候,客户才会选择你。


大疆,作为无人机领域的领头羊,无论从性能还是设计来讲都很有优势,占据了全球70%的无人机市场份额,去年美国军方宣布禁止进口大疆无人机,但在全球发现没有产品可以替代,所以不得以废除了这个禁令。这是唯一的中国高科技产品进入美国市场,大疆每年也会投入10%营收来做研发,目前研发人员超过30%,研发才能给自己的企业带来核心竞争力,近年来日本企业掀起了学习深圳企业的热潮,而大疆成为了日本企业界想要学习的首选标杆。



大疆创始人汪韬曾说“没有从天而降的高科技。追求卓越,需要无数苦思冥想的深夜,需要连续工作72小时的执着”那么如何创新呢?我们可以带各行各业的企业家走进这些优秀的创新企业去参观学习。


抱团共生


未来时代,你可以不知道谁是对手,但必须知道谁是朋友,要非常清楚与谁合作,要与合作伙伴共建价值网络”。--陈春花



以雷军的小米公司而言,小米目前正在搭建自己的生态链,目前小米手环、移动电源、小米空气净化器、扫地机器人都已经成为全球第一,而且小米也仅仅用了7年的时间营收超过千亿。




我们需要100家甚至更多的“小米”,一起建立丰富而繁荣的新商业生态。”--雷军


那么如何共生?去年迈迪尔联合其他同行成立了标杆企业学习联盟,预计两年之内我们希望在全国打造和建立100个企业学习标杆、联合全国15座城市来构建联盟,让更多的企业能够走进标杆、学习标杆、超越标杆。


最后引用马云的一句名言“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳”,希望我们都能共同努力,一起见到后天的太阳。(推荐阅读:标杆考察