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要学习标杆企业!但怎么学?学什么?

(来自: 发布于:2019-10-25)

  要学习标杆企业!但怎么学?学什么?


  01成功企业的成功秘诀是什么?

  成功的企业令人尊敬,因为企业的成功充满了艰辛。成功的企业幸运,是因为从成功的企业浮出水面的那一刻,就像一个出道成名的明星一样,企业即刻开始被追捧和解读,一时间成功企业的成功就会风靡全球。

  

  海尔应该是中国成功企业的典型代表,从海尔浮出水面的那一刻,海尔的成功便被诸多媒体和业界人士解读,尽管那个年代互联网并没有现在这样发达,但关于海尔如何成功的解读几乎传遍了所有企业。

  

  但学习海尔的企业没有一个企业成为海尔,甚至一大部分企业还出现东施效颦的笑柄。海尔的管理是什么?是一种精神、是一种信念,本质是培养团队的习惯。而我们学习海尔管理法的时候,忽略了海尔管理的本身只是一种手段,其目的是质量和效益。诸多学习海尔管理法的企业误把手段当目的,只是为了管理而管理。因此,海尔原点起步时期的成功逻辑是质量与服务。

  

  从蒙牛的“第二”战略开始,便有很多拥护者开始追捧蒙牛。在经过蒙牛的快速发展之后,便有了对《蒙牛内幕》的追捧。一时间,蒙牛的牛式理论风行,诸如蒙牛的速度论、能力论、战略论等,蒙牛成了诸多企业学习的榜样。

  当年,我们信奉蒙牛速度论,追捧“老牛”的牛式战略的时候,把蒙牛的速度当成神灵,把牛式战略当成法宝。可是,我们忽略了支撑蒙牛速度和牛式战略的核心问题——行业机会,可以说是蒙牛发现机会的战略眼光。


  02学习别人的经验,走自己的道路

  但是我们需要明白,成者王侯败者寇。成功的企业浮出水面,怎么看它都是成功的,并且成功的企业会有一大堆怎么说都是成功的版本。“一好遮百丑”也是中国式的认知和评判方式。我们总是能发现成功企业的成功,很难发现成功企业的失败。但如果忽视成功企业背后的成功,即成功逻辑,一味地推崇这种企业,乱了自己的方寸,就不一定是好事了。齐白石大师有一句名言:“学我者生,像我者死。”我们渴望企业成功,也必须明白,任何一个企业的成功都离不开特定的环境和条件。忽略这种特定的环境和条件,葫芦画瓢式的学习会误入歧途。

  

  研究和学习成功的企业,就是研究和学习成功企业在特定环境和条件下成功的决策思维,而不是决策什么的本身。研究和学习成功的企业就是研究和学习成功企业的路径和历程,不是看结果。因为成功企业的结果被光环环绕,怎么看都是对的。学习和研究成功的企业的重要价值就是坚定自己的信念,相信付出才有回报。


  03真正的学习,从与智者同行开始

  

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