从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。

但是，阿里文化不是被设计出来的，也不是一成不变的，它是随着公司的发展慢慢“成长”起来的，阿里巴巴从马云嘴里最初的“平凡人做非凡事”到现在“非凡人做平凡事”，从使命愿景到价值观，整个体系都在支撑着阿里文化土壤的发展。

马云从别人眼中的“笑话”，变成万人敬仰的“神话”。阿里巴巴为何能迅速发展到让人难以企及的高度？它又靠什么战胜了无数竞争对手？

创业者热爱马云，想要学习他的坚持和对梦想的执着。企业家敬佩马云，想要学习他的战略和胸怀。但是在马云看来，管理才是阿里巴巴成功最核心的要素。

而驱动这一核心的便是“阿里巴巴管理三板斧”。

对于阿里公司的管理培训制度，马云也为其取了一个颇有江湖气的名字“三板斧”。他说：“干部的培养要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果！”

追溯起来，“管理三板斧”源于阿里在2010年5月进行的人才盘点。那段时期，马云发现了公司内部的很多问题，为此闭关数天，提出了“管理三板斧”的概念。之后，阿里明确了管理者应该具备的三种能力：①招开人；②建团队；③拿结果

对这套原创理念和管理之道的研发，阿里投入了大量时间、精力与资源。最终形成的这套体系为阿里开疆辟土奠定了坚实的基础。

“管理三板斧”是阿里的核心管理之道，员工与管理者在学习时，付出越多，收获也就越大。在阿里，公司会组织高强度、高压力的训练，激发管理者不服输的精神与强大的内心力量。这让每一个阿里人明白：阿里不只是为你提供一份工作，还能帮助你发现生命的意义。

三板斧到底牛在哪？——接地气、实用、有生命力。

这套被阿里巴巴验证过的管理方法有着以上三个主要特点。

说接地气，是因为这些管理方法都是从现实管理实践中总结、提炼来的。

说实用，是因为三板斧实战性强，而且拿来就能用。

说有生命力，是因为它生于阿里，长于阿里，带着阿里人付出过的青春、汗水和智慧，并被各行各业借鉴、效仿，并不断生长。

到底是怎样神奇的内容，让这套管理方法屡试屡灵、百战百胜？招人，是一切战略的开始。

选择大于培养。心要慈，刀要快。在用的过程中养人，在养的过程中用人。目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义。

领导力三大修炼：

“揪头发”“照镜子”“闻味道”。

“阿里巴巴管理三板斧”对以上既接地气，又凝聚了管理精华的话语都给出了极为详尽的方法论和底层管理逻辑。

实用、好用、有用。

通过这套经过千锤百炼的管理法，阿里培养出滴滴创始人程维、前美团网COO干嘉伟、运满满创始人张晖、大众点评COO吕广渝、同程网董事长吴志祥……

可以说，光是离开阿里开展自我事业的这些大咖，就已经占据了中国互联网行业的半壁江山。

而推动这些公司快速发展壮大的很大原因，就是他们从阿里带出的这套“三板斧”。

看到这里，你是否想要更进一步了解、学习它？领略其中更深的奥秘？

或许你也遇到了以下难题：

1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？

2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？

参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。

3月19日-20日，《阿里巴巴管理三板斧》阿里巴巴公开课，快来报名参加吧！

对标阿里巴巴，感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。

深度学习阿里的管理之道，融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。