每一届的“人单合一模式引领论坛”，都聚焦在解答企业困惑，分享管理创新和实践成果上，也被称为全球管理学界的“达沃斯”。（推荐：海尔参观学习）
今年的论坛尤其精彩，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生分享了关于第四次工业革命时代的最新管理探索与思考。
以下是张瑞敏演讲中极具启发的22句话。
一、继续做“恐龙”，只会被淘汰
01.
第四次工业革命引进来了，对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，你要么自我进化，与时代共生存，要么你就自我僵化，被时代所淘汰。
02.
要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。
03.
生态品牌体系总结起来就是“三自”和“三新”：“三自”——自主人、自组织、自循环；“三新”——新模式、新生态、新范式。“三自”从“自主人”开始。所有的员工从原来企业中的被动执行者变成自主人。变成了自主人，才可能到第二个“自”——自组织。有了自主人这一基础才能变成自组织。自组织颠覆了科层制。所有的小微、链群的基础是自主人。实现自组织再进入第三个“自”——自循环、生态价值的自循环。原来企业创造的是产品价值，把产品卖出去后交易完成了，没有“自”循环。但是生态品牌提供的是一个场景，一直不断自循环。“三自”对应“三新”。第一个“新”是新模式，以人单合一为基础的新模式。第二个“新”是新生态，以链群合约为基础的新生态，第三个“新”是新范式，是以生态品牌为基础的新范式。生态品牌的创造是一个非常庞大的体系，且“三自”和“三新”不是静止的、而是无穷循环的。
04.
真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。
05.
“人单合一”最重要的是把自然人、经济人，变成自主人。这不是一个有围墙的花园，而是变成一个热带雨林，所有的人在这里面都可以发展。
06.
在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
07.
在自然界中，恐龙灭绝后才有了哺乳动物爆炸性增长，为什么？因为没有天敌了，食物充足了。企业里面权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”，这个恐龙应该消失，所有人才能发展起来，活力也才可能释放出来。
08.
GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。
09.
人的价值最大化，这是一个是永恒的目标。
10.
为什么一些企业仍然在用科层制？因为它可以提高了生产效率，但这里有一个非常大的问题，人的创新精神没有办法顾及，只能够放弃。
11.
没有科层制，员工围绕什么转？围绕着用户转。我发现市场用户需求，我们融合在一起，你马上来创造，创造之后马上看用户体验好不好，好就继续创造，不好就马上改正，这就是零距离，既是创造性的破坏也是创造性的成果。
二、传统企业倒闭了都找不到原因，生态企业是一场“无限游戏”
12.
链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
13.
阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。
14.
现在制造业企业倒闭主要因为两点，库存和应收。但到倒台那一天，想查一下造成库存和应收的责任人是谁，却查不出来。因为企业里面各个部门是分割的，研发说自己研发很好，卖不出去跟自己没有关系。制造说我制造很好，没有销售出去。销售的说运输没有及时运到。总而言之，大家都可以找理由说不是自己的责任。
15.
链群合约是无边界的自组织，体现了生态的三要素——共治、共创、共享。共治为共创，共创产生价值后共享，再吸引更多更优秀的人才参与共治，形成了这样一个循环。在这个过程当中，没有人指挥，就是自我指挥。
16.
海尔的人单合一自组织实现了真正的功能感知，就像水母一样。水母的出现比恐龙还要早，水母没有大脑，没有中枢神经，但它下面一个触爪碰到猎物，其他的触爪自动把猎物包起来，把它吃掉，水母繁衍生存到今天，并不是靠先进大脑和神经系统。
17.
我们现在做的就是无限的游戏，就是三个词，自涌现，自裂变，自进化。自涌现就是从0到1，原来没有的我创造出来；自裂变就是从1到N，像阳台场景，有一个阳台场景，有多个裂变出来；自进化，就是从N到无穷大，像无限的游戏一样，一直进化到我成为这个生态领导者。
三、让每一个人，都成为自己的CEO
18.
罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？
19.
物联网时代，单个产品可能不值钱了，但场景值钱；单个行业不要想成行业老大，所有行业都会融合起来。所以说产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。这里用了一个别字“复”，想表达的是“往复”，也就是不断变化、循环的意思。
20.
第三次工业革命全要素生产力只有第二次工业革命的三分之一。因为今天没有前两次工业革命那么多新发明，所以现在全要素劳动生产力不高。现在，进入第四次工业革命是个机会，通过网器组合，创造出新场景。
21.
第四次工业革命正在颠覆所有国家几乎所有的行业。所有的行业都要在第四次工业革命当中自我颠覆，否则就要被颠覆。
22.
所以苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。
所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。
海尔参观学习方案（企业行程可定制）：
时 间 | 内 容 | 备 注 |
第一天：走进海尔总部参观 |
07:00-08:40 | 酒店自助早餐 | |
08:40-09:00 | 酒店大厅集合，上大巴车去海尔 | 清点学员后开车去海尔 |
09:00-09:30 | 标杆学习行前引导 ● 海尔参访学习行程介绍 ● 海尔参访学习看点，学习点 随团顾问抛出学习看点，引导大家对于海尔互联网转型的思考，带着问题走进企业参访。 | 标杆学习随团顾问 巴士课堂 |
09:30-11:30 | 参观海尔集团总部 ——参观海尔历史馆与创新中心 ——参观海尔大学 参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新 |
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11:30-13:30 | 海尔员工午餐及休息 | |
14:00-17:00 | 海尔文化及创新管理 1、 海尔文化内涵及产生 2、 海尔企业文化的三个层次 3、海尔的创新管理与人单酬模式 互联网时代下的战略与组织变革 1、互联网时代的战略管控与企业定位 2、互联网时代下的企业海尔组织变革 3、企业功能平台化，封闭企业如何转变为开放的创业生态 | 海尔集团高管 |
第二天：观摩海尔互联工厂双赢模式探究 |
08:00-09:30 | 驱车前往胶州互联工厂 | |
9:30-11:00 | 参观海尔空调胶州互联工厂 实地了解海尔互联网+生产的操作经验 海尔空调胶州互联工厂是海尔第7个互联工厂，从2012年开始规划建设互联工厂，一步一个脚印地实践智能制造，目前海尔互联工厂实现了与终端用户需求的无缝对接，并通过开放平台整合全球资源，迅速响应用户个性化需求，从而完成大规模定制。 | |
11:30-12:30 | 午餐及休息 | |
12:30-14:00 | 驱车返回海尔总部 | |
14:00-17:00 | 智能物流的新运营模式 1、 什么是物流的智能化 2、 智能物流的平台搭建 3、 智能物流所带来的管理升级 5、日日顺智能物流实践及对企业的借鉴意义 | 海尔集团高管 |
第三天：海尔 “人单酬”与创客模式详解 |
09:00-10:20 | 海尔创新环境与政策分享 1、全国双创背景下的海尔创新战略 2、企业功能平台化，封闭企业如何转变为开放的创业生态 3、企业组织运营微型化，小微公司如何引领企业 4、员工经营创客化，动态合伙人的创业路径 5、案例分享 | 海尔集团高管 |
10:20-10:30 | 茶歇休息 | |
10:30-12:00 | 海尔 “人单酬”模式详解 1、海尔“人单酬”架构中传统研发、生产、销售三者之间的关系如何考核？ 2、引入此模式，而缺少相关体系平台的支撑，可能会出现哪些问题以及如何规避？ 3、“人单酬”模式是否会行成个人主义氛围，海尔设计的“人单酬”模式针对该问题又是如何设计的？ 4、企业如何正确引入“人单酬”模式？ | 海尔集团高管 |
12:00-14:00 | 午餐及休息 | |
14:00-17:00 | 海尔创客模式架构详解 4、 如何成为创客，创客到底创什么，内部如何进行创意PK？ 2、小微企业如何在大战略下突出创新？ 3、海尔优秀创客小微企业的差异化商业模式 4、创客对传统企业的借鉴意义？ | 海尔集团高管 |
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迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出八大行学，全力打造出100多条主题考察路线，囊括10余个行业，覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市，迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。
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