1月12日，在美的集团数字化转型“十年更新”的节点上，美的集团董事长兼总裁方洪波发表演讲表示，科技领先是美的最核心的战略；美的未来几年经营思路的核心就是对科技执着地投入，以新战略推动新增长，通过认知升级、思维突破，不断升级存量，创造增量。
去年两大业务板块迎来升级
2020年末，美的集团因时而变，将沿用十年的三大战略，升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四大战略主轴，并将整体业务架构更迭为全新的五大业务板块，即智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务。方洪波在演讲中强调，美的四大战略路径已深入美的人心，成效显著。
“美的五大业务板块坚定走自己的路，持续迭代优化，不断突破边界。”方洪波总结称，智能家居事业群打造深度开放的家居生态圈，推出全新智慧家解决方案，IoT场景生态的想象空间不断拓展；机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长。在过去的2021年，暖通与楼宇事业部、机电事业群两大业务板块也迎来升级。
对由暖通与楼宇事业部升级而来的楼宇科技事业部，方洪波透露，该事业部提供智慧楼宇整体解决方案，发布数智电梯新品牌LINVOL、楼宇数字化平台iBuilding。在1月6日的2021楼宇科技TRUE大会上，美的发布楼宇科技数字化平台iBuilding，搭载前沿“黑科技”的硬件设备和垂直行业多场景应用，以“软驱硬核”方式，赋能建筑。“机电事业群升级为工业技术事业群，家电芯片实现规模化量产，新能源车零部件业务来到起飞的拐点，工控产业边际不断扩张。”方洪波还提到，2021年底，美的机电事业群正式更名为“美的工业技术”，据介绍，2020年事业部总产值达325亿元，到2025年将冲刺千亿的目标。
向ToB转型建立第二增长曲线
2012年，美的集团开始全面推动数字化转型。过去十年间，在数字化的驱动下，美的经营数据、产业布局发生巨大变化。
站在“十年更新”的节点上，方洪波表示，美的无城可守，必须敢于变革，坚持做长期而正确的事情，避免“大而不美”，坚持利他主义，激发企业家精神，通过科技投入、产业转型升级、管理层更替、重视新世代人才，重新验证伟大企业的发展规律，迎接一个“更新十年”。五大业务板块中的数字化创新业务，是美的集团在商业模式变革中孵化的新业务。
据介绍，美的数字化创新业务不断孵化和吸收新品牌、新业务，始终保持最前沿的市场嗅觉，美云智数赋能更多制造企业数字化转型，安得智联助力行业客户全渠道发展，万东医疗攻克国产医疗制造“卡脖子”难题。
在演讲中，方洪波也坦言，美的面向全球市场的竞争力需要进一步加强，基础研究、技术研发存在“卡脖子”现象，制度、商业模式的创新变革还不够坚决，解决固步自封、盲目自信的心智问题迫在眉睫。
对此，方洪波认为：“持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。”美的在专注ToC业务“数一战略”的同时，坚定点燃第二引擎，向ToB转型，开创新局面。“要在不确定的环境中建立起确定性的优势，必须最先使用行业领先技术，在最美好的时候建立第二增长曲线，构建新的增长赛道，实现从低附加值向高附加值转变。”方洪波强调。——*消息来源/羊城晚报
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