▪️ 2019年，工业富联深圳“柔性装配作业智能工厂”入选灯塔工厂

▪️ 2021年，助力成都、武汉、郑州三地厂区，及中信戴卡获评“灯塔工厂”

▪️ 2023年，点亮全球首座精密金属加工“灯塔工厂”

▪️ 至此，工业富联基于Fii Cloud工业互联网平台赋能的灯塔工厂已达6座

近日，麦肯锡全球董事合伙人侯文皓视频采访工业富联首席执行官郑弘孟，围绕工业富联数字化转型的初心、收获与心得体会，展开一场深入对话，希望用灯塔领航者的成功经验加速制造业同行数字化转型。

1-谈转型初心

Q: 从传统的制造企业向数字化的业务转型，这个过程中，工业富联打造灯塔的初心是什么？

A: 数字化的目的就是做到智能化，提升效率，管控成本，监控品质等。数字化手段很多，比如5T，包括OT制造技术、PT平台技术、IT信息技术、DT数据技术、AT分析技术，重点是怎样落实数字化。我们希望通过灯塔工厂，让数字化更聚焦，能够清晰地呈现数字化的速度、时间以及程度。

另外，“灯塔工厂”也是一个不断迭代、与时俱进的目标，除了灯塔工厂1.0以外，我们也一直在发展灯塔工厂2.0。

2-谈痛点问题

Q: 对工业富联来说，数字化转型想解决什么问题？

A: 数字化需要解决我们的效率问题以及运营竞争力问题，这是企业经营的根本，但如何说服大家来做这件事情，是我曾经一直思考的问题。

企业经营有几个要素：第一是人才，第二是技术。怎样让人才来推动技术，怎样把技术变成产品，怎样建立一个平台来管理，最后走向市场。

我觉得，最重要的是让数字化变成一种信仰，而且要把人才培养做到5个T的结合，我的做法很简单，POC（用试点来验证）从内部做起，数字化跟平台化功不可没。我们遵从1+N的逻辑，先把1做好，围绕同心圆来扩散，持续扩大。

3-谈转型收获

Q: 有没有比较好的一些案例，或是在数字化转型方面的一些收获？

A: 最重要的收获是数字化可以让我随时掌握每一个厂区的数据，马上帮助管理者决策。比如在疫情阶段，我们就是通过数字化率先恢复生产，率先达到疫情以前的生产力水准。

第二，工业安全方面，导入大量的传感器做安全防治，降低基于行为的安全违规。

第三，环境安全方面，引入视频监控管理场域，以满足合规标准。

第四，能源管理方面，对于用电、碳排放，除了有计划执行节能以外，我们还有碳排放计算器。通过这些数字化的管理，可以帮助我们定一个很积极的目标，什么时候达到碳中和，什么时候达到零碳。

第五，针对全球制造业现在都面临的缺工问题，我们在人力管理上用智能化方法，让人力有效应用，避免过度用工。

4-谈未来方向

Q: “灯塔”是一个持续转型的过程，往前看三五年，工业富联的数字化转型将聚焦在哪些方面？

A: 我们有三个方向：

第一是持续在能源管理方面发力。作为一个全球性的制造公司，我们大量运用能源来做加工，所以我们会持续进行新能源的开发以及能源管理的数字化。

第二是生态建立。我们要把更多的供应链，更多的生态结合起来，形成一个趋势。

第三是挖掘机器人化的生产空间。我们也会结合生态链和新能源去考虑。

5-谈转型建议

Q: 作为灯塔企业的一把手，能不能给我们在数字化转型当中的企业分享一些忠告和建议？

A: 有三件事请各企业一起来推动：

第一，积极推动物联网技术。才有办法达到EHS、ESG的目标。

第二，不仅要做自动化，还要做到机器人化。

第三，加速推动业务转型。新能源时代的到来，对于企业的经营，还有产业一定会产生重构的效果。

随着工业富联的数字化转型战略稳中有进， “灯塔工厂”的标准化体系建设日益成熟，从0到1再到N的规模化转型能力外溢明显，工业富联不仅实现了自身向科技服务型业务转型，也成功服务电子、汽车及零部件、金属加工、泛家居、新材料、生物医药等多个行业领域伙伴打造更多灯塔标杆，最终通过领先者的成功经验不断释放灯塔效应，指引制造业同行前行，照亮智能制造的未来之路。