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2024年,美的集团“全价值链运营提效,结构性增长升级”

(来自: 发布于:2024-02-21)

1月16日,正值美的集团庆祝其55岁生日后不久,集团董事长兼总裁方洪波在全球员工面前发表了主题为《击水中流 在浪潮中立》的演讲。此次演讲不仅是对集团过去一年辉煌成就的回顾,更是对未来的展望和激励。

在演讲中,方洪波针对当前复杂多变的地缘政治、技术革新和商业模式变革,勉励全体员工做趋势的朋友,以常识和勇气挑战未知,到中流击水,敢立潮头。

方洪波强调,当前世界正处于一个漫长的新周期,其中充满了各种不确定性和挑战。地缘政治的风云变幻、技术的日新月异以及商业模式的颠覆性变革,都在不断地冲击着企业和个人的发展。在这样的背景下,美的集团必须保持敏锐的洞察力和坚定的信念,以应对各种风浪。

随着2023年的落幕,美的集团再次凭借其稳健的经营策略和持续的创新精神,实现了业绩的新突破。

站在新的起点上,2024年,美的的经营重点将聚焦于“全价值链运营提效,结构性增长升级”,旨在通过优化全价值链运营效率,实现结构性的增长和升级。

在这一背景下,美的集团将全价值链运营提效作为2024年的重要经营目标。全价值链包括研发、采购、生产、销售、服务等各个环节,通过提高这些环节的运营效率,不仅可以降低成本,还可以提高产品质量和客户满意度,从而实现企业的可持续发展。

在工业革命的历史长河中,效率始终是企业追求的核心目标。作为一家历经半个多世纪的企业,美的深刻理解并坚守着这一原则。效率不仅是美的最大的优势,更是其盈利最根本的法宝。面对快速变化的市场环境和日益激烈的竞争,美的清晰地认识到,只有不断提升效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为此,美的将效率提升作为企业的核心任务,致力于进一步挖掘和强化效率优势。美的明白,效率的提升不仅仅是单个环节或部门的优化,而是需要全价值链的协同和整合。因此,美的将全价值链的整体优化升级作为实现运营提效的关键路径。

自1968年成立以来,美的集团已经走过了55载春秋。在这半个多世纪的时间里,美的能够生生不息、持续繁荣,其根本原因在于企业家精神的代代传承。这种精神深深植根于美的的企业文化中,成为推动其不断前行、自我突破的强大动力。

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