走进标杆、学习标杆、超越标杆

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。为引导大家学习先进典型，对标行业标杆找差距，解放思想促发展。迈迪尔带领您走进华为总部，学习他们以客户为中心的战略管理和文化体系。

全球翘楚 中国第一——中国品牌 世界瞩目

华为位居中国ICT第一，位于世界500强第53位！

华为2022年年度报告显示，华为整体经营平稳，实现全球销售收入6423亿人民币，同比增长0.9%，净利润356亿人民币，净利润率5.5%。

华为持续加大研发投入，2022年研发投入达到1615亿人民币

坚持创新 加强竞争力  ——与时俱进 拥抱变化

华为2023 年 7042 亿元，增长率为 9.64%。净利润的增长更是惊人，从 2022 年的 356亿元增长至 2023 年的 870 亿元，增长率超过一倍，达到了 144.4%。这一成绩的取得，得益于华为在多个业务板块的稳健发展和市场拓展。

聚焦主航道，以人致胜——保持组织活力是核心

华为战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心，以奋斗者为本的战略管理，组织变革和人才激励机制！通过持续提升组织人力资本的ROI，激发组织活力，提高工作效率！

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 

二、向华为学什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

三、行程特色：

近距离感受>>走近华为总部，探索华为的发展史

零距离授课>>华为内部高管亲自授课，深入了解名企的管理之道

面对面交流>>现场倾听内部高管实战分享，精准指导，现场解疑

科学性复盘>>专业导师科学引导学员总结，梳理关键点，强化学习效果

四、走进华为学管理行程规划

关于迈迪尔：

深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司（以下简称“迈迪尔”）是国内专注从事标杆企业考察与企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与首选的标杆企业学习考察品牌，秉承“为客户寻找标杆，学习标杆，超越标杆”的企业使命，迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。

迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出八大行学，全力打造出100多条主题考察路线，囊括10余个行业，覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市，迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。