参观时间：2019年4月16日
参观地点：浙江华立集团

学习对象：某优秀企业家团队

为什么选择参观华立？

浙江华立集团，中国仪表行业的老大—从1970年生产雨具的小作坊到如今的全球最大仪表制造商，从企业最初不断做加法到被逼做减法，再到如今又开始做加法。

2005年华立在泰国中部罗勇府投资开发的“罗勇工业园”，开辟了中国企业“走出去”的新模式，已成为国家“一带一路”建设上的金名片。

华立缘何在危机中游刃有余？华立凭什么多元化？华立多元化有哪些成功失败经验？带您走进华立集团，探寻企业转型升级与战略创新奥秘！

教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑（可定制）

学习时间：1天（参观行程可定制）

参观华立学什么？（主题可定制）

1、华立集团成长史上的三次转型升级经验教训

2、华立第四次转型升级解析

3、谈互联网时代下的企业转型升级

4、华立集团生存秘诀

5、华立软实力四大模块（华立文化，特色学习，领导力建设，人才梯队）解析

华立参观考察行程：

4月16日，我们来到了中国仪表行业的老大—浙江华立集团，我们参观了华立集团历史发展馆，比较清晰的了解到华立的文化与发展历程。通过参观感悟华立集团多元化投资、专业化经营、差异化管理的经营理念、感受长三角企业在工场布局和企业管理独特之处。紧接着我们也去到了华立仪表生产线，感受了仪表现代化流程作业模式。

下午华立集团高管也向我们大家分享了华立集团软实力建设。短短三个小时的参观交流给学员带来的视觉冲击和震撼非常大，企业如何变革，企业如何经营是学员们关注和交流的重点话题。