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某地区重点骨干赴浙江华立集团参观考察学习

(来自: 发布于:2019-05-09)

参观时间:2019年4月16日
参观地点:浙江华立集团

学习对象:某优秀企业家团队

为什么选择参观华立?

浙江华立集团,中国仪表行业的老大—从1970年生产雨具的小作坊到如今的全球最大仪表制造商,从企业最初不断做加法到被逼做减法,再到如今又开始做加法。

2005年华立在泰国中部罗勇府投资开发的“罗勇工业园”,开辟了中国企业“走出去”的新模式,已成为国家“一带一路”建设上的金名片。

当2012年国内很多民营企业纷纷破产倒闭时,华立集团却依然坚挺,这得益于华立于06年就开始准备“过冬”的棉袄,以及华立于2009年提出“冬泳”计划。

华立缘何在危机中游刃有余?华立凭什么多元化?华立多元化有哪些成功失败经验?带您走进华立集团,探寻企业转型升级与战略创新奥秘!

教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑(可定制)

学习时间:1天(参观行程可定制)

参观华立学什么?(主题可定制)

1、华立集团成长史上的三次转型升级经验教训

2、华立第四次转型升级解析

3、谈互联网时代下的企业转型升级

4、华立集团生存秘诀

5、华立软实力四大模块(华立文化,特色学习,领导力建设,人才梯队)解析


华立参观考察行程:

4月16日,我们来到了中国仪表行业的老大—浙江华立集团,我们参观了华立集团历史发展馆,比较清晰的了解到华立的文化与发展历程。通过参观感悟华立集团多元化投资、专业化经营、差异化管理的经营理念、感受长三角企业在工场布局和企业管理独特之处。紧接着我们也去到了华立仪表生产线,感受了仪表现代化流程作业模式。



下午华立集团高管也向我们大家分享了华立集团软实力建设。短短三个小时的参观交流给学员带来的视觉冲击和震撼非常大,企业如何变革,企业如何经营是学员们关注和交流的重点话题。


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