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阿里巴巴考察,学习阿里巴巴文化的管理创新

(来自: 发布于:2020-04-02)

阿里巴巴考察——对标阿里巴巴

从1999年的创业时候的18人到如今的11万人左右,从创业时的集资50万到如今的市值4000多亿美金,马云和他的团队用颠覆性的商业模式开创了全球互联网的中国模式。阿里巴巴的发展可以说代表着中国电子商务的发展。

那么阿里巴巴为什么能够取得这么骄人的成绩?在阿里巴巴这20年的发展中,又有哪些关键事件和关键节点推动了阿里巴巴的发展呢?



阿里巴巴考察——走进阿里巴巴参观

迈迪尔标杆企业组织四川某集团员工走进阿里巴巴考察学习,感受互联网思维在生活工作中的应用。近距离感受阿里巴巴文化和管理创新。

我们一早来到阿里杭州西溪园区,在门口和阿里的吉祥物“淘公仔”照了张全家福,淘公仔作为淘宝的官方吉祥物,具有和淘宝同样的万能、有趣、温暖的属性;



阿里文化:“一年香,三年醇,五年陈”

一年香:“一年坛发,酒香四溢”,入职满一年的员工对于阿里巴巴的文化,是一种认同,认同了,才能留下来。

三年醇:三年的同学被称为是三年醇,“由内而外,酒香醇厚”,三年的同学,不但认同阿里文化,更是对阿里文化的融入,在阿里巴巴有一句话叫做“融入阿里,三年成人”。

五年陈:入职满五年的同学,被称为五年陈,“内制外化、陈醉他人”,对于阿里的文化已在骨髓,现在要做的就是去传承、感染阿里的新人,传承是最好的感恩,5年也是感谢曾经努力过的自己。其中数字代表着入职的年限,入职满五年的员工将获得戒指一枚。



阿里的管理有许多跟其他企业不一样的地方,大家可以通过今天的参观和交流去发现。比如我们今天在阿里的园区参观的时候会发现,园区里会有很多的孩子,并且阿里是有专门的哺乳室的;阿里是没有打卡制度的,那他们怎么去考核呢?

2003年,阿里巴巴更是“争议性”地把价值观纳入到绩效考核体系中来,而且占到50%的权重,甚至有时候会更加畸重。在阿里的招聘历史上曾多次出现由于价值观,而把一些精英人才拒之门外的案例,原因就是阿里认为“如果跟我们价值观不相吻合,一个人能力越大,那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。



下午,我们邀请到了阿里学院的老师在园区会议室分享《阿里巴巴文化与创新管理》和《阿里政委体系与管理创新之道

主题分享:阿里巴巴文化与创新管理

1、阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

2、阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励/阿里政委文化

3、互动答疑

阿里巴巴考察:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。



主题分享:阿里政委体系与管理创新之道

●分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局

●阿里政委体系及落地宝典

●阿里如何打造铁军队伍

●阿里特色绩效管理模式

从KPI、OKR、再到“赋能

●互动交流

阿里巴巴考察:深度揭秘阿里巴巴政委体系,阿里政委体系是一套行之有效的管理模式与文化传播模式,对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

充实的一天很快就结束了,大家依依不舍告别了阿里巴巴西溪园区,回程路上企业家们分享本次体会:阿里的文化无处不在,整个园区都营造了一种”快乐工作 认真生活“的氛围。

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