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[对标阿里巴巴]百人大团对标阿里巴巴学习阿里铁军

(来自: 发布于:2020-09-26)

很多人并不知道,阿里集团大名鼎鼎的彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇……等人,都出自同一支队伍;同样,很多人也不知道,程维、干嘉伟、吕广渝、陈国环、张强……国内O2O战场的众多COO们,也出自这支队伍。

这支队伍,叫阿里铁军,马云称其为中国电商“黄埔军校”,成立于2000 年10 月,它帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交的互联网寒冬,并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。

阿里铁军到底是一支怎样的队伍?它的成功有哪些关键之处?为何马云说“没有滨江的体系,就不可能有淘宝、支付宝,不可能有阿里云”?


9月24日,迈迪尔带领某企业百人团队对标阿里巴巴学铁军。迈迪尔标杆考察带领一批管理精英来到美丽的西溪湿地,对标阿里巴巴西溪园区,了解阿里的企业文化,以铁军管理文化“原浆”熏陶企业人才。

标阿里巴巴西溪园区——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。


参观收益:中午休息时间,大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。


阿里巴巴的老师为大家分享《阿里铁军是怎样炼成的》课程,从技术面的“目标、战术、士气”,再到基本面的“组织、制度、文化”,结合实战管理案例分享铁军管理经验。

主题分享:《阿里巴巴销售铁军打造:扣动心灵的扳机》

模块一:铁军的文化

n  梦想驱动的铁军

n  军队:打硬仗 

n  学校:教学相长,赋能员工 

n  家庭:员工关怀员工的氛围

n  宗教:工作成为工作的奖赏  

 模块二:销售的制度

n  铁军人才的招、用、育、留

n  绩效体系271考核:奖勤罚懒,奖优汰劣 

n  沟通机制

n  高压线制度

 模块三:铁军的锻造

n  思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗 

n  生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情 

n  目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

 模块四:定目标追过程拿结果

n  目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结 

n  员工辅导:培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制 

n  过程把控:日报、周报、月报。过程——结果——人



阿里铁军的超强执行力如何塑造?他们强大的组织能力来自何处?领导者如何培养和带领队伍?企业价值观如何在队伍中运用并强化?一百多位企业家全情投入,积极参与课上讨论。

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