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对标阿里巴巴_对标阿里学习阿里巴巴管理三板斧

(来自: 发布于:2020-10-13)

2020年10月12日,迈迪尔标杆企业考察组织某工业集团第三十九期团校成员对标阿里巴巴,学习阿里巴巴企业文化及管理三板斧,零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的企业文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。


阿里的文化不是设计出来的,是随着公司的发展慢慢“长”出来的。

从阿里创业初期的“家文化”到“大淘宝”时代开启后的“创新求变文化”,整个体系上都在支撑着阿里文化土壤的发展。从创业之初,阿里巴巴就启动文化建设,伴随业务一路成长,在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。

在阿里文化展厅,1、3、5年文化墙、阿里公益文化、百年阿里文化墙、战袍文化墙、倒立文化……处处体现着阿里强大的文化印记。


阿里巴巴文化布道官老师从文化、战略、业务这三个维度出发,带领学员们学习:

系统了解企业文化以及阿里文化长成与演变的全景

探讨企业文化对于企业战略实施的意义和的重要性

学习企业文化如何激活组织,赋能人才


何为阿里巴巴管理三板斧?在阿里巴巴,三板斧是一套管理工具,分别适用于基层、中层、高层管理者。

1、基层管理者(腿部力量):定目标、追过程、拿结果

2、中层管理者(腰部力量): 搭班子、带队伍、建流程

3、高层管理者(头部力量):揪头发、照镜子、闻味道


最后,阿里巴巴三板斧的管理模式的几个关键点送给大家:

(1)阿里巴巴对管理者的定义叫通过成就他人来成就自己。

(2)因为信任,所以简单。团队一旦有了这样的氛围,就做得越来越好。

(3)我们彼此互为土壤。公开透明的制度,稳步的增长空间,人才的流动,良好的团队氛围和人与人之间的链接......彼此一起成长。


对标阿里巴巴:

2008年马云做的第一件事:马云跟所有的高管说,你们可以集体退休了,你们是公司的功臣,现在都把位置让给年轻人。于是公司所有的高管团队被集体辞退。

2014年,阿里巴巴在美国纽交所上市。2015年,同样把阿里巴巴做过重要贡献的高管团队辞退,换了由逍遥子作为70后新一代管理者的管理团队。

2019年9月10日,逍遥子成了马云的接班人,成为阿里巴巴的新任董事长。这一天阿里巴巴第3次把高管团队全部辞退,换了一批80后作为核心管理者。

像阿里巴巴这样相继辞退高管团队,公司还能发展到更高高度的,在中国管理史上是一个奇迹。

20年的时间,阿里巴巴从最早的18罗汉,到今天接近12万人,马云从当年的一贫如洗变成了今天的中国首富,这个奇迹的背后一定是阿里巴巴的管理作为基础。

“腾讯靠借鉴,百度靠技术,阿里靠管理。”这里面,马云讲过一个故事:中国幅员是辽阔,最强大的是元朝,然元朝并无很厉害的元帅,没有赵子龙,没有吕布,没有孙膑......,那为何如此强大,因为元朝有十夫长、百夫长这样优秀的中基层管理者。

2009年,结合阿里的实际,提出了管理的“三板斧”体系。从此三板斧就成了阿里巴巴所有管理团队的必修课,成了所有阿里核心团队成长的秘诀。


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