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腾讯公开课 | 第三期腾讯公开课圆满结束

(来自: 发布于:2020-11-25)

11月20日-21日,由迈迪尔主办的《向腾讯学互联网+思维创新》第三期实战班培训圆满举行!

 

为深入了解学习腾讯的互联网思维和产品方法论,借鉴腾讯的互联网经验和技术,以实现自身企业/组织的思维创新和转型,学习腾讯的企业文化与互联网思维,感受腾讯独特的互联网创新氛围,来自全国各地的企业家们对标腾讯前来学习。

20日课程首先由腾讯金牌讲师,腾讯战略发展部分析师,周老师给同学们进行《向腾讯学习互联网思维创新》主题的分享,拥有十多年管理及实战经验的周老师,分别为大家分享腾讯内部文化、组织变革两大模块,并重点讲解了腾讯的产品战略相关内容。

 

主题分享:腾讯的经营理念与文化创新 了解腾讯有别于其他互联网公司的独特企业文化,从腾讯快速发展了解腾讯如何进行内部文化变革与组织变革。

l 腾讯特色企业文化

一切以用户价值为依规

腾讯产品经理文化

● 腾讯为何能一直快速发展

从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局

● 腾讯开放与互联网+

腾讯的开放如何做?

腾讯互联网+实践案例

● 互动交流

 

周老师精彩分享一个小时后,由讲解员带领大家去到腾讯滨海大厦实地体验腾讯内部文化,主要围绕22层-37层以及IMAGE品牌形象体验店实地学习。在讲解员丰富的介绍下,同学们感受到在大厦内部,腾讯应用物联网和AI等前沿技术,让腾讯总部成为探索物联网解决方案和AI的“超级试验场”。

下午,周老师就腾讯的业务布局与战略创新、产品常识以及腾讯是如何进行人才管理与培养继续分享。同学们就“腾讯哪块业务做得最好”、“腾讯企业文化如何做到真正落地”等方面进行提问,周老师也逐一为大家进行讨论解答,现场课堂气氛活跃,学习氛围很是浓郁。第一天课程伴随着夕阳而终结,同学们都称赞周老师的课程非常精彩,下课临走时纷纷排着队和周老师合影,看着同学们学有所获满意的笑容,主办方内心也是倍感欣慰。

主题分享:腾讯战略创新与组织变革 学习腾讯是如何打造出能够不断应对现实变化的强有力组织,创造卓越绩效,腾讯又是如何做战略决策和战略创新的?

1.文化的力量

2.组织变革的革新之路

3.组织管理与业务战略布局

4.战略开放+布局产业互联网

5.腾讯产品基因战略论

6.世界是新的

7. 互动交流

 

21日,由前腾讯高级产品经理,产品咨询专家,腾讯学院讲师于老师为同学们开启第二日的课程《腾讯产业互联网产品方法论》。于老师有着10年以上互联网行业从业经验,其中9年BAT大厂工作经验,5年以上「产业互联网」相关经验,多年的创业经历,并对产业互联网和用户体验有深入理解。于老师首先通过中国优秀企业、互联网公司与传统公司等几组数据对比,给大家讲解了产业互联网现状,紧接着分享了腾讯产品文化、产品战略、互联网转型常见误区、转型一般方法以及着重给同学们介绍具有腾讯特色的产品策划方法论等内容。

主题分享:腾讯产业互联网方法论 了解腾讯的产业互联网方法论,学习腾讯如何链接传统行业,通过腾讯专业讲师实战的案例解析,清晰思路的启发,帮助学员分析自身行业的产业互联网方法。

1. 产业互联网发展的三大阶段与特点

2. 分析自身行业所处的阶段与特点

3. 腾讯方法论:腾讯互联网+与+互联网 

 颠覆还是改良—产业互联网的底层方向

知己知彼:基于SWOT的产业互联网市场分析框架

腾讯创新思维框架与模型

主题分享:腾讯从0到1打造产品核心六步法 学习腾讯超越竞争的产品真经,学习腾讯如何从0到1打造互联网爆款产品,还原腾讯产品案例背后的逻辑与思考。帮助学员快速掌握腾讯产品方法论。

第一步:用户:腾讯用户思维四部曲

第二步:需求:如何获取需求与分析需求

第三步:市场:竞品分析与市场定位

第四步:规划:产品迭代与产品规划步

第五步:体验:用户体验与场景思维

第六步:盈利:腾讯产品三大盈利模式

腾讯优秀产品案例复盘—深度还原产品背后的逻辑与思考

 

经过于老师一天精彩分享,让同学们对腾讯不仅仅只停留在QQ和微信服务着数以亿计的用户片面的认知,而是深刻了解到腾讯是一家伟大的互联网公司,作为国内首先提出的“互联网+”的概念,一直在推动着互联网与各行业的跨界融合,让越来越多互联网产品真正的与我们的生活和工作紧密联系着,同学们都听得聚精会神,一边认真记录笔记。最后课程接近尾声,通过同学们课后填写的反馈信息大家都表示今天一天的学习之旅收货颇多,不仅拓宽了思路开阔了视野,更是强化了自己的学习和研究意识,都非常期待下次能再来腾讯学习。

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