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对标阿里巴巴:企业走进阿里巴巴学什么

(来自: 发布于:2021-03-08)

想学习标杆,却不知道像谁学,学什么,如何学?

迈迪尔组织企业走进阿里巴巴交流学习,帮助企业跳出自身环境局限,发现更具创新意义的经营管理之路;深入学习和借鉴阿里巴巴的文化理念精髓和创新管理方法,探究企业自身变革转型的新思路,探寻生意增长的新机遇。


阿里巴巴作为中国互联网经济的最典型代表,从1999年以马云为首的18人到11万人,从50万起家到如今市值接近5000亿美金,从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹,无疑是过去二十年全球最成功的公司之一。

阿里的成功靠的不是偶然,不是运气。从游击队到正规军,阿里快速发展靠的就是铁军文化和独特的管理三板斧,这是阿里巴巴自创业初期就一直坚持的管理原则和方法,并且到目前依旧在坚持的策略。

企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。阿里巴巴的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。其“别具一格”的企业文化氛围、完备的人力培训体系,“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。尤其是管理之道“三板斧”,“侠客行”及“湖畔学院”,更是各大企业竞相学习的对象。其追求的本质都是管理的有效性,能够帮助我们找到企业真实的差距及学习借鉴。

向阿里巴巴学什么?

从白手起家到互联网电商的龙头企业,阿里是如何步步为营,用 20 年缔造了世界企业发展史的超级奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?

01学企业文化

企业良性持续发展最重要的就是文化。阿里的成功很大一部分归功于文化,外界学阿里,必然会学习阿里的文化。我们将学习阿里的“六脉神剑”如何将员工凝成一个统一的整体,对标贵公司现实情况,学习应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。

02学销售铁军

鲜有人知道,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交互联网寒冬的,是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早盈利的项目,后来被马云称作阿里的“铁军”。我们将从铁军的文化、销售的制度、铁军的锻造和业绩的抓手四个方面学习如何打造这样一支彪悍、执行力超强的销售队伍。

03学管理三板斧

阿里三板斧,也被成为阿里巴巴管理之道。“三板斧”对于传统企业转型有积极的参考意义。我们将学习如何锻炼企业管理者的“眼界”、“胸怀”、“心力”,通过简单的三招“揪头发、照镜子、闻味道”,实现管理团队的力量,成就管理团队的力量,打造企业自己的核心管理团队。

04学人才培养激励

阿里能够有今天的成就,很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。我们将学习阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能,学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式,掌握如何设计员工职业发展通道,有效提升人力资源管理效能,提升组织核心竞争力。

05学政委体系

阿里巴巴将军队的管理体制巧妙地引入了团队建设之中,并发挥了巨大作用,成为阿里巴巴人力资源管理方面一个极其闪耀的亮点,对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。我们将深度揭秘阿里巴巴政委体系,了解政委的价值及职能,学习如何选拔及培养政委。让在业务发展不顺、状态低迷的时候,政委可以比原来更快速、更有节奏地了解业务、组织,开展工作。

06学电商新模式

直播+电商模式已经成为一种新趋势。我们将倾听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,了解传统零售与直播带货的区别及互补,深入了解人人带货时代企业如何借力短视频+直播,打造爆款 SKU,打破库存积压的问题,带来商业破局。

关于迈迪尔

深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司(以下简称“迈迪尔”)是国内专注从事标杆企业考察企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与首选的标杆企业学习考察品牌,秉承“为客户寻找标杆,学习标杆,超越标杆”的企业使命,迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。

迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出八大行学,全力打造出100多条主题考察路线,囊括10余个行业,覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市,迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。

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