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参观华为-走进华为总部参访学习华为文化和价值观

(来自: 发布于:2021-08-26)

2020年华为的消费者业务增速减缓,但是运营商业务的保持稳定以及企业业务的快速增长,且华为正探索将云业务作为全新增长引擎。2020年华为云在国内公有云市场已位居第二,同时在全球增速最快,华为云2020年的增速高达168%。也正是云业务支撑了企业业务的快增长。

华为战略的指导思想是:聚焦主航道,有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。坚持以客户为中心,以奋斗者为本的战略管理,组织变革和人才激励机制!通过持续提升组织人力资本的ROI,激发组织活力,提高工作效率!

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?跟着迈迪尔一起走进华为参访学习。


参观华为,学习华为《践行与传承-华为文化与价值观分享》

企业文化的灵魂是核心价值观,企业核心价值观是企业文化的基石,是所有成功企业的文化基因。华为长期以来被视为中国民族企业的标杆,其超强产业能力的背后,和它扎实厚重的企业文化底蕴和核心价值观是分不开的。

在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观。

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,自我批判”,这是华为企业文化的核心价值观,它蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,是华为在商业战场上成功的密码。

以客户为中心是艰苦奋斗的方向,艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径。以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。

企业文化在华为不单单是口号,而是实实在在的行动和实践。它通过制度使文化落地,为华为文化提供强有力的支撑,使之变成生长在大地上活生生的、有活力的文化,有效提升组织的凝聚力和战斗力,确保企业能够实现健康可持续发展。


参观华为,学习华为《业务变革管理之道》

华为的30年发展史即是一部波澜起伏的变革史,而这种变革,并非偶然,而是持续性的,像基因一样融入在华为的组织里。

华为战略中强调要持续变革管理,达到一个高效的流程化运作,保证端到端的交付,这样做才能真正职业化、国际化,才能达到业界运作水平最佳,才能实现运作成本低。

华为持续进行管理变革,就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,就是在摆脱企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接地端到端,简洁并控制有效地连通,尽可能地减少层级,使成本最低,效率最高。


参观华为,学习华为《华为干部管理实践分享&研讨》

华为之所以在国内和国际市场表现优秀,并形成坚强的团队战斗力,其干部选拔的方法起到了决定性的作用。

早期的时候,华为规模还小,其干部选拔由高层直接考察决定。

但随着公司快速发展、人员激增,高层不可能考察到各层干部,于是干部选拔的权力落到各层主管手中。

通过30多年的实践,华为陆续完善并最终形成了一套针对干部群体选拔、培养和管理的体系。

这些打造铁军的成功经验,以及支撑这些成功经验背后的人才理念,非常值得我们广大HR与企业管理者借鉴。


参观华为,学习华为《铁三角建设与运作研讨》

在华为内部有一套科学的管理制度,构建出一个非常强大的铁三角组织,打造面以客户为中心的核心竞争力。

任正非曾这样说,铁三角,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求。

成功的铁三角模式迅速在华为内部推广,形成星火燎原之势,广泛应用在公司业务开展的各领域、各环节。铁三角成员在面对客户时,代表的不仅仅是客户关系、产品与解决方案或者交付,更是代表客户诉求和价值成长。

但是如果我们的业务、产品和华为公司并不相同,是否有可以借鉴的地方,又如何设计自己的铁三角团队呢?

参观华为,学习华为《以客户为中心的绩效管理研讨版》

1. 理解管理者的核心要务是通过影响他人/团队去完成任务

2. 理解华为绩效管理的实践与运作

3. 了解华为如何通过绩效管理机制落实以客户为中心的价值观


参观华为,学习华为《华为人力资源管理实践》

企业是以“人”为核心的组织,唯有人才可以保证企业生生不息,代代相传。华为是中国最早将人才作为战略资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续壮大的动力和源泉。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。让我们走进华为,学习华为人力资源的精髓和奥秘,学习华为人力资源经验,帮助企业家们成长,成才,成功。

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