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9月24-25日,《向阿里学打造铁军团队》圆满成功

(来自: 发布于:2021-09-26)

“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一。在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。

阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队,聚是一团火,散是满天星。他们就是阿里的中供铁军!因为不仅为阿里巴巴打下了江山,而且为互联网行业培养了一大批CEO和高管。

中供铁军的骁勇善战,不仅让原阿里系高管将中供铁军模式带入了嘀嘀打车、美团、大众点评、赶集、去哪儿网等国内知名互联网企业,就连没有阿里系高管的纷享逍客、一家号称移动办公领导者的互联网新锐公司,也借鉴阿里中供铁军的模式建立了近2000人的地面销售部队。可想而已,阿里巴巴的中供铁军是多么的厉害了,几乎培养出了大半个互联网圈的“CXO”

 那么,阿里巴巴是如何打造销售队伍的?这样一支铁军背后又有怎样的秘密?中供铁军是什么?中供铁军为什么牛?2021年9月24-25日,由迈迪尔举办的《向阿里学打造铁军团队》在阿里巴巴西溪园区取得圆满成功。

本次培训由阿里铁军老兵教你如何打造一支铁军队伍,阿里十年老兵亲自授课,让你全方位了解阿里价值观落地、分享文化、团队锻造、目标制定、追过程、拿结果等等掌握铁军打造的底层逻辑和思维。

学习地点:杭州阿里巴巴西溪园区

学习对象:董事长、总经理、企业高管、企业负责人

课程亮点:

1,阿里巴巴文化基因:感受阿里的文化体验;了解阿里的人文关怀;了解阿里人力资源管理,了解阿里文化的传承和发展。

2.打造铁军团队:掌握铁军打造的底层逻辑;学习铁军人才的招、用、育、留的方法和策略;掌握定制目标的八部曲

3.成为优秀的管理者:优秀管理者需要具备的素养;如何成为优秀管理者的方法和技巧。

授课老师:十年阿里人  阿里中供铁军资深管理者,OD与销售管理专家

原阿里华南组织发展经理,华南大区大深圳区域经理。

【讲师独特优势】:

1.铁军团队打造,通过组织文化陪伴搭建管理体系建设以及高管教练;

2.最懂销售管理经验的OD,能够有效利用工具引导式工作坊三板斧项目设定;

3.连续创业者,在管理与经营视角丰富,能深度解析财务和管理视角服务咨询;

9月24日,企业游学第一天行程:

part 1.阿里西溪园区——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

part 2.主题分享:《落战略做规划》-一张图学会如何做业务增长规划(上)

1、企业上三板(使命愿景价值观)到下三板(组织人才KPI)的循环框架

2、如何用一张图落地战略到执行,设计战略布局、战略目标、战略路径、核心战役,达到上下同欲,思想统一的状态。

part 3.阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系)

用完餐可以漫步阿里西溪园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

中午休息时间,大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

part 4.主题分享:《落战略做规划》-一张图学会如何做业务增长规划(下)

3、企业为什么要增长,企业的第二曲线是什么,什么是隐性曲线?

4、业务目标从何而来,定目标的原则。

5、业务目标分解的逻辑-产品、渠道、时间、客户、人头,千斤重担人人挑。

6、目标分解如何找策略,增长公式如何设计。

9月25日,企业游学第二天行程:

part 1.主题分享:《造团队拿结果》-把每一位员工带成干将,突破业务卡点(上)

1、定目标-团队愿景与方向,任何团队都是为第一而生。

2、注情感,如何建立信任,半公开与隐私信息的交换

3、建机制-日周报,早晚会,启动会复盘会Review

4、做团建-生活团建,思想团建,目标团建,阿里团建经典方法裸心会如何做。

5、强沟通-对人沟通的十六字方针,对事沟通的十六字方针,现场演练。

part 2. 午餐/休息

part 3.主题分享:《造团队拿结果》-把每一位员工带成干将,突破业务卡点(下)

6、拿结果八步曲:解读目标-分解目标-sell目标-制定KPI-选对人-带领团队落地计划-追过程-复盘总结。

7、设立数据仪表盘,KPI关键指标,追工作习惯与工作流程,工具。

8、现场演练如何通过科学化的设计完成企业单月的目标

标杆顾问热线:

孙老师:15019449094

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