由迈迪尔组织的为期3天的《阿里管理创新与新零售》实战班于2019年4月28日圆满结束。

此次实战班在杭州举行，以走进阿里、百草味参访以及实战培训为核心展开，让学员们可以更深刻、全面的学习到标杆企业成功的精髓和优秀的管理经验等。

首先回顾下整个培训的流程

第一天（4月26日）：阿里巴巴——百草味

上午走进阿里巴巴，零距离感受阿里文化

说到阿里巴巴，大家可能会想到淘宝、支付宝、蚂蚁森林等。

作为中国互联网经济的最典型代表，它仍在不断的缔造着互联网的神话。从1999年以马云为首的18人创办的企业，发展到现在全球的500强、中国最大的互联网公司和和世界第二大的网络公司。从50万起家到如今市值达到了4872亿美元，阿里用18年让全世界重新发现中国，更认识了一个响亮的名字——杭州！ 让人不禁会想，阿里到底是如何创造奇迹的呢？

上午，在阿里巴巴林老师的指引下，学员们走进阿里巴巴园区，参观了阿里最有特色的文化空间、文化墙、枫林晚以及食堂等地方，近距离感受阿里的文化氛围和气息。

参观结束后，我们邀请林老师为学员们分享阿里巴巴18年来艰苦卓绝的发展历程以及文化创新管理之道，让大家更深刻全面的了解到阿里巴巴的文化精髓，为进一步学习阿里奠定基础。

下午走进零食大亨百草味，揭开它的创业进化史

百草味以“让更多的人吃上放心健康的食品”为使命,用“健康+营养”开启了零食新时代。从线下的加盟连锁店到如今的年销售额突破40亿的零食大亨，百草味经过了怎样的发展历程和重大的战略抉择？在新零售的浪潮之下，它又是如何顺势而上布局新零售？

我们走进百草味临江的智能化工厂，亲自感受它的食品研发生产与物流的高智能化。随后，又来到百草味的总部办公大楼，在百草味大学负责人魏老师的带领下，了解百草味从0到1的发展史以及它的文化与产品的管理理念等。

参观图片（在文化讲解的时候）

图片（参观办公区域）百草味年轻活力办公环境

 最后，我们邀请到百草味的新零售品牌总监正山老师在百草味大学为大家分享百草味的新零售发展布局。老师向大家分享百草味2020年100亿的目标以及他们在新零售领域新的战略布局和策略。

在课程已经接近尾声时，大家带着对百草味新零售战略发展的思考结束了第一天的行程。

第二天（4月27日）：阿里导师实战培训

学习阿里政委体系及落地方式

政委体系是阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。阿里政委主要是指阿里巴巴的业务性HR，他们主要是阿里巴巴派到各业务线上的人力资源管理者和价值观管理者，负责与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 

今天我们邀请到在阿里拥有十多年经验，曾任阿里巴巴首席人才培训师并多次被评为阿里巴巴年度最佳导师的Kevin老师，为大家分享阿里的政委体系及落地方式。 

课堂中Kevin老师生动、有趣的引导学员们深刻理解阿里政委体系，结合实际案例让大家更容易理解和接受。现场干货满满，271的考核制度更完美的调动了学员们的积极性！

一天的课程在Kevin老师高效的引导和学员们积极互动的氛围中，逐渐接近尾声。但是学员们仍感意犹未尽，课程结束后还拉着Kevin老师沟通交流。最后，大家一起快乐的留影，为这一天的行程画上一个圆满的句号！

晚上，我们组织部分学员来到阿里的河马鲜生参观。近距离感受河马鲜生新零售的形态与体验即时加工的餐饮模式！ 

第三天：新零售导师实战培训

解读新零售发展的模式 

新零售即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，流通与销售过程进行升级改造，今儿重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。 

最后一天我们邀请到从事电商外贸12年的阿里专家导师洪七公为大家分享新零售的发展模式。洪老师通过对阿里新零售战略的解读，以实例说明新零售的发展趋势，让学员们更深刻的了解和认识到新零售的实质内容。

课程中对河马鲜生、永辉超级物种、淘宝无人店、猩便利等案例解析，深入简出的道出了新零售的核心内容——人、货、场重构的逻辑！

课堂中，除了专业的新零售模式解读外，洪老师还时不时的引入现代的许多娱乐趣闻，活跃现场气氛，不时引得学员们哄堂大笑。 

认真听课的时间总是过得特别快，最后一天的行程也伴随着学员们的笑声和称赞声圆满结束了！ 

以实战为基础，走进标杆企业

三天的实战培训很快就结束了。学员们带着满满的干货，积极的投入到各自的企业中，运用所看所学为自己的企业赋能！

我们希望在每一次的学习当中，大家都能有所收获和感悟，在未来的市场竞争中，争取到更大的主动权。

（推荐阅读：阿里巴巴参观）