迈迪尔导语：5月31日，在湖畔大学马云开学第一课上，马云对企业家们分享了自己的管理经验，表示使命愿景价值观是吸引优秀的人才，组织人才kpi是让优秀人才发挥作用。“下三路是确保使命愿景价值观能够落实下去，不能落实下去全是空话”。推荐：参观阿里巴巴

我们今天第一课，为什么是我校长要上呢？我要告诉大家，我老生常谈，每一个到湖畔的人，都在讲使命、愿景、价值观，组织、人才、KPI。

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使命、愿景、价值观

使命是极其关键的，做任何一个企业，都必须要有方向感，使命是你到底要什么，你想明白自己这一辈子，你有什么，你要什么，你放弃什么？你做这件事情的终极目标是什么？

愿景是什么？愿景和目标不一样，我们现在讲的愿景，你跟我讲讲你们公司三年以后会怎么样？三年以后我们的收入大概会到20亿？那愿景就没了。

愿景是三年，五年，十年，至少是，我希望愿景是十年。三年以内的都称为目标，十年左右的是愿景。一定要有一个愿景。

什么是价值观？价值观是做事的方法和标准，价值观是把志同道合的人聚在一起，人的性格可以不一样、背景可以不一样，但是我们做事的方法必须是一样的。刚刚讲的上三路是吸引优秀的人才，怎么管理优秀的人才，怎么让优秀的人才有愿景，我们说吸引。

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组织、人才、KPI

下三路是怎么让优秀人才发挥作用，下三路就是要确保使命，愿景，价值观能够落实下去，不能落实下去，全是空话。考核的目的只是落实的一部分，所以战略的下三路是组织、人才、KPI。

组织的设计和变革决定了企业成功的关键。一个企业成不成功是组织设计决定的。而组织设计最重要的三点是：资源放在哪？谁向谁汇报？要不要设立独立部门？

下一个问题是人才。人才是公司的第一产品，所有的资源重点都要倾向于这方面，花在人身上最重要的成本是什么？是工资吗？是公司氛围的建设，文化的建设，公司公平竞争机制的建设，培训体系的建设。说到底一句话，员工说很好，组织你也调好了，人也不错，愿景使命价值观也很好，那么怎么变成结果呢？KPI。

没有KPI，你一切都是空话，都在空中飘，没有KPI，组织是不会进步的，公司是不会进步的。做KPI绝对是老板最大的一个考验，你设置KPI责任的一个点，不是为了达到结果，而是激发人的潜力。

所以使命愿景价值观是虚的，组织，人才，KPI是实的，了不起的企业一定是把虚的给做的扎扎实实，把实的反而把它做虚了。