从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近3万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金,腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。

标杆企业腾讯成立于1998年，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。纵观整个中国乃至世界，腾讯是一家成功的互联网企业。它代表着中国企业在世界互联网地图上树立了一面高旗帜。腾讯为什么能取得这么大的成就？它的成功方法和业务逻辑是什么？让我们一起走进腾讯，从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等角度，对腾讯的成功之路进行详细的探索和感悟，从内部的角度深入了解腾讯的成功之道和商业逻辑。

2012年腾讯董事局主席马化腾将自己在腾讯14年来的内在转变和经验得失总结为“灰度法则”，并从需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度等七个维度解释如何进行产品创新和企业管理。如今的腾讯无论在产品创新还是盈利模式创新方面都被业界奉为经典，腾讯也成为中国互联网企业的一面旗帜，正在引领和改变我们的工作和生活。

时代的脚步永不停息。无论是企业还是国家，如果跟不上发展的变化，很快就会被淘汰。一些企业正面临着生死存亡的危机，而一些企业则可以率先垂范。市场洗牌的时候，是什么让一些企业发展得越来越快？任何成功的企业都必须有其特定的文化内涵。企业发展的成功，首先必须是文化发展的成功。腾讯是一家拥有强大工程师文化的企业。科学与工程习惯与思维占据主体地位。当技术力量以指数级速度迅速扩张时，在人、设备、环境无缝连接之后，内容的边界已经从信息扩展到信息、产品和服务（新内容）的复合体。在“互联网+”时代，企业需要将新内容的管理转化为核心竞争力，才能看到融合带来的巨大变化和融合带来的连接。腾讯是互联网“文化+”，以创造、复制、强化为特征，努力创造新价值、新思维、新行为。腾讯以生产效率和员工敬业度为基础的新企业文化，在不断变化的企业规模、市场条件、技术条件和政策环境下，营造了每个员工都具有高度责任感的工作氛围。

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在“互联网+”时代，企业需要以看到连接，通过整合带来的巨大变化所带来的融合来管理新的内容为核心竞争力。腾讯是创建，复制和加强互联网特色的“文化+”努力创造新的价值，新的思维，新的行为。形成基于新的企业文化第一条生产效率和员工敬业腾讯，该公司在企业规模，市场环境，技术条件和不断变化的政策环境的情况下，创造了每一个员工的方式有责任充分的工作氛围高度的责任感。