阿里巴巴对标考察——阿里巴巴高管交流分享

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的？

2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

5、阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。