您当前的位置:首页 > 成功案例 > 成功案例

阿里巴巴公开课《向阿里学管理三板斧》圆满结束

(来自: 发布于:2021-07-19)

2021年7月16-17日,由迈迪尔举办的标杆企业特训营《向阿里学管理三板斧》阿里巴巴公开课圆满结束!来自全国各大中小企业老板、管理者56人参加了此次培训课程。

对于三板斧,有人说它是内部培训。有人说它是使命、愿景、价值观的三段论。有人说它是对不同层级管理者的目标设定方式。到底哪一个才是三板斧?这一管理理念又是怎样在阿里组织管理中落地实施的?今天我们一起走进阿里参观学习。阿里巴巴公开课是两天的课程,第一天是企业参访,阿里文化和阿里绩效管理的学习。第二天是深度学习阿里管理三板斧。

标杆企业学习第一天:

阿里讲解员带领学员们参观阿里标杆场所,体验阿里文化。零距离感受全球最大的互联网电商企业独特的武侠文化与创新基因,参观阿里巴巴园区,感受阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措。学习阿里是如何打造一家102岁的企业

学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

参观结束,进入我们上午的主题分享环节《阿里文化与价值观》,阿里的老师系统,全面的为大家介绍阿里的使命与愿景,阿里价值观的演进,阿里企业文化的生长路径和价值观的演进历程。

系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

分享结束,上午的学习告一段落,我们在阿里员工食堂午餐,感受阿里后勤服务体系,用完餐我们漫步阿里西溪园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

下午,我们要求阿里巴巴管理实战专家为我们分享《阿里巴巴的绩效管理》,借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系,以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的

主题分享:阿里巴巴的绩效管理

l 阿里绩效管理的理念

1. 阿里巴巴的业绩发展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的绩效考核组成

l 阿里巴巴的绩效管理流程

1. 如何设定目标

2. 如何进行评估

3. 如何进行反馈面谈

l 阿里价值观的考核

1. 阿里巴巴的价值观与落地

l 阿里绩效管理形成的文化

标杆企业学习第二天:

为大家分享《阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧》,深度揭秘阿里管理三板斧体系,阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式,对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。


主题分享:阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧

l 阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织;

l 组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理;

l 阿里管理三板斧的历程:AMDP-ALSP-AMSP

l 阿里巴巴管理之道: 底层逻辑、方法论、落地抓手;

头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果

●与时俱进的阿里文化

●阿里中高层管理三板斧

揪头发、照镜子、闻味道

●互动交流

最后,迈迪尔专业的学习顾问带领学员们针对此次两天的学习进行了专业的复盘,学员们进行了热烈的讨论和交流。

两天的《向阿里学管理三板斧》标杆企业特训营顺利结束了,本次行程学员们非常满意,纷纷表示收获颇丰!接下来迈迪尔8月还会组织《向阿里学管理三板斧》和《向阿里学打造铁军团队》,让我们下期再见!

标杆顾问热线:

孙老师:15019449094

朱老师:13410359493

王老师:13691837552

热门案例