2013年5月9-10日，深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司组织江西某大型新农业集团领导二十余人深圳标杆企业探索之旅圆满成功。
　　在行程的第一天，我们是走进华为，为了迎接学员们，迈迪尔及华为进行了精心的准备。我们共参观了华为运营商展厅、企业网展厅、华为数据中心、华为大学及华为百草园等处，全程都由华为公司接待人员陪同讲解。
　　首先，是带领大家参观了独具特色的华为运营商展厅，在参观过程中，不时有成员们询问有关华为最新技术及产品问题，随后，大家又参观了华为的企业网展厅，在这里大家看到了华为为政府、企业、医院、银行等制定的服务设备，大大感叹了未来生活的便捷。
　　接下来，大家又在专业讲解员的引领下参观了拥有强大支持能力的数据中心，拥有先进设备教室的华为大学以及华为的单身宿舍百草园等地，华为接待的专业讲解也让大家对于华为的整体文化和生活有了更加深刻的理解.
　　下午，我们邀请到前华为变革管理高级经理蒋老师为大家分享华为的变革管理以及任职资格管理。
　　蒋老师分享华为变革主要从华为流程变革和华为管理变革两个角度展开，生动的故事，幽默的语言让学员听的如知如醉。分享华为变革之后蒋老师又给学员讲述了华为任职资格管理体系，任职资格管理体系可以说华为最成功的三大变革之一，1998年华为也在企业内部推行任职资格管理体系，任职资格管理体系的推行不仅加快了华为的职业化进程，同时也大大提升的员工的工作效率。“管好大脑，看好手脚”是业界对于华为任职资格管理体系的良好注解。
　　三个小时讲课时间很快就过去了，学员们似乎对于蒋老师的课程意犹未尽，课程结束之后大家利用晚餐时间讨论和分享，把学到的知识结合自身的岗位实践谈了各自的体会与感悟。
　　华为的参观和交流虽然结束了，但是这却是学员们向华为学习的开始，大家纷纷表示会把华为之行收获进行总结，并且也会继续学习华为的先进管理经验。

　　在行程的第二天我们带领大家赴广州丰田参观学习，上午，学员们参观了丰田展厅，了解了丰田广州生产基地布局与发展概况。随后又参观广汽丰田汽车公司总装车间，我们看到丰田以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；了解Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理以及先进的SPS(单台供件)物流模式。
　　下午，徐老师就《丰田文化与管理之道》为主题，进行了分享交流。对于丰田独特的企业文化学员们有很大的兴趣。另外，徐老师也对丰田的成本管理之道进行了精彩分享。