2013年7月22日—7月24日，深圳迈迪尔企业管理咨询有限公司组织山东济南优秀企业家赴万科，美的，华为标杆企业学习行圆满成功.
　　7月22日上午，我们是来到了松山湖万科住宅产业化研究基地。
　　首先，通过工作人员的介绍我们先整体了解了一下松山湖万科住宅产业化研究基地布局，以及万科的发展和各项荣誉；然后，我们来到了零碳展示中心，这里通过风，光，电等展馆，详细的全面地展现建造一所好房子万科需要考虑的各项因素，包括防水、抗震、防火、给排水、空气环境、保温隔热、隔音、采光照明、智能化及特殊设计（老年住宅体验房）。从而让大家从建筑被动设计、主动技术两方面谅解建筑的最新节能技术。　随后，我们来到了工艺试验厂房，这里通过构造功法实验、材料检测、部品性能对比研究，并在标准户型中安装应用，全面推广内装标准化的研究成果，直观，全面认识住宅的各方面性能。
　　而后我们看到了景观铺装产品，有可以行车的100%硬地面，可以步行的90%硬地面，可以停车的60%硬地面，以及可以休闲停留的40-20%硬地面，渗透性地面与雨水收集系统相结合等。还看到了模具制造出的各种装饰品，款式、风格、细节完全不亚于工人手工制作的，但是建造成本却大大降低。
　　最后，我们穿过万科的人工湿地，PC公园来到了抗震技术研究所。在这里看到了三间15平米的小户型样板房，设施齐备，温馨舒适。让学员们感觉万科真正做到了让建筑赞美生命。
中午，我们在仿生集装箱多功能楼用中餐，此楼是由27个40英尺标准集装箱搭建而成，分为18个立箱和9个横箱，它模仿白蚁穴内湿度恒定和蓄能的状态，营造良好的室内热环境。而且建造方便，也适合转移别处重建。学员们对万科关于建造的新奇想法不停称叹。
　  下午，我们走进了万科大梅沙总部，观看到了万科总部独特的建筑模式。之后，我们还邀请到万科建筑研究中心的副总经理为大家分享万科的文化与营销。分享中，高总从万科的市场观，项目定位及客户几方面出发，阐释了房地产营销策略以及方法。也介绍了万科很多的实际案例。把万科优秀的营销理念和方法传递给各位学员。希望大家能在自己的工作中借鉴。
 

　　7月23日上午，行程的第二天，我们前往顺德美的集团总部，首先参观了美的集团产品馆，在这里，大家看到了美的集团这些年内销外销的产品，很多我们平时还没有接触过的产品让我们眼前一亮，所有学员禁不住被美的产品所震撼，也被美的这样一家民营企业的科技创新成果所啧啧称叹。包括国内市场上见不到的美的最新产品等等，都可以在展示中心找寻到它们的身影！
　　接着大家参观美的历史馆，这里展现了美的集团发展历史、企业文化、经营理念、产品科技、业界荣誉等，美的历史馆用故事讲述了美的精神，观景定制的多媒体方案令美的集团的形象在展厅中浓缩再现。

　　之后，学员们在专业讲解员的带领下又参观了美的空调标杆生产车间。学员们在参观中，对产品的生产有了大致的了解。通过陪同人员的讲解以及车间内随处可以的标语，大家对美的流水线生产有了一个大致的了解，对美的企业文化也有了一些感悟。特别是针对于人员的排班、员工的日常活动安排，班组的激励模式等有一些了解感悟。

　　下午在美的学院，由美的高管黄总给大家分享了美的文化及管理。

　　行程的第三天，我们是走进华为，为了迎接学员们，迈迪尔及华为进行了精心的准备。我们共参观了华为运营商展厅、企业网展厅、华为数据中心、华为大学及华为百草园等处，全程都由华为公司接待人员陪同讲解。
　　首先，是带领大家参观了独具特色的华为运营商展厅，在参观过程中，不时有成员们询问有关华为最新技术及产品问题，随后，大家又参观了华为的企业网展厅，在这里大家看到了华为为政府、企业、医院、银行等制定的服务设备，大大感叹了未来生活的便捷。
　　接下来，大家又在专业讲解员的引领下参观了拥有强大支持能力的数据中心，拥有先进设备教室的华为大学以及华为的单身宿舍百草园等地，华为接待的专业讲解也让大家对于华为的整体文化和生活有了更加深刻的理解.
下午，我们邀请到前华为变革管理高级经理为大家分享华为的变革管理以及任职资格管理。
　　老师分享华为变革主要从华为流程变革和华为管理变革两个角度展开，生动的故事，幽默的语言让学员听的如知如醉。分享华为变革之后老师又给学员讲述了华为任职资格管理体系，任职资格管理体系可以说华为最成功的三大变革之一，1998年华为也在企业内部推行任职资格管理体系，任职资格管理体系的推行不仅加快了华为的职业化进程，同时也大大提升的员工的工作效率。“管好大脑，看好手脚”是业界对于华为任职资格管理体系的良好注解。
　　三个小时讲课时间很快就过去了，学员们似乎对于老师的课程意犹未尽，课程结束之后大家利用晚餐时间讨论和分享，把学到的知识结合自身的岗位实践谈了各自的体会与感悟。
　　华为的参观和交流虽然结束了，但是这却是学员们向华为学习的开始，大家纷纷表示会把华为之行收获进行总结，并且也会继续学习华为的先进管理经验。