2014年6月15-20日，深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司组织云南某集团公司《标杆企业超越竞争之道》学习圆满结束。

　　6月16号上午我们安排的是《向标杆企业学管理》，在紧促的半天时间里，赵老师主要通过案例研讨，让大家了解企业如何通过标杆学习向标杆企业取经；通过学习和借鉴华为/阿里巴巴等企业成功经验，了解标杆学习的基本工具和方法。

　　赵老师通过半天的时间带学员走进一个标杆企业管理世界，一方面告诉学员如何选择标杆和找到自己的标杆，另一方也把标杆企业发展经验分享给学员。

赵老师分享                                                               赵老师分享

　　下午，第一站的跨界参观交流是走进华为，为了迎接学员们，迈迪尔及华为进行了精心的准备。我们共同参观了华为运营商展厅、企业网展厅、华为数据中心、华为大学及华为百草园等处，全程都由华为公司专业接侍人员陪同讲解。

　　 首先，接待人员带领大家参观了独具特色的华为运营商展厅，在参观过程中，不时有成员们询问有关华为最新技术及产品问题。随后，大家又参观了华为的企业网展厅，在这里大家看到了华为为政府、企业、医院、银行等制定的服务设备，大大感叹了未来生活的便捷。

　　接下来，大家又在专业讲解员的引领下参观了拥有强大支持能力的数据中心，拥有先进设备教室的华为大学以及华为的单身宿舍百草园等地。华为接待的专业讲解也让大家对于华为的整体文化和生活有了更加深刻的理解。

  

 　　 17号是一天的课程，我们邀请到前华为组织变革总监蒋博士为大家分享《华为的变革管理以及任职资格管理》。

　　 这一天的课程，蒋老师通过理论知识的讲析+案例分析+小组讨论的方式，让大家更为生动更为形象的了解变革的目的以及任职资格体系的建立与绩效管理等内容。

蒋老师分享华为变革主要从华为流程变革和华为管理变革两个角度展开，生动的故事，幽默的语言让学员听的如知如醉。分享华为变革之后蒋老师又给学员讲述了华为任职资格管理体系，任职资格管理体系可以说华为最成功的三大变革之一，1998年华为也在企业内部推行任职资格管理体系，任职资格管理体系的推行不仅加快了华为的职业化进程，同时也大大提升的员工的工作效率。“管好大脑，看好手脚”是业界对于华为任职资格管理体系的良好注解。

蒋老师课程                                师生互动

　　18号的安排是《卓越的项目管理应用与实践》主题课程，为期一天，张老师创新性的使用视频赏析+小组讨论+游戏的方式进行，通过多个视频片段和学员一起探讨了关于研发项目管理的话题，还为大家讲述了多个案例，让大家了解项目管理的基本理论知识、组织保障、以及项目管理的时间管理等内容。

 

 　　19号我们安排的是跨界交流走进美的，为了迎接学员们，迈迪尔公司携手美的集团进行了精心的准备。我们参观了美的产品展厅，样板车间等处，全程由美的集团专门工作人员陪同讲解。

　　随着专业讲解员的引导，首先我们参观了美的产品展示中心，产品展示中心主要展示了美的微波工业这些年内销外销的产品，很多我们平时还没有接触过的产品让我们眼前一亮，所有学员禁不住被美的产品所震撼，也被美的这样一家民营企业的科技创新成果所啧啧称叹。包括国内市场上见不到的美的最新产品等等，都可以在展示中心找寻到它们的身影！

　　随后，我们是参观了美的标杆生产车间。学员们在参观里，对产品的生产有了大致的了解。通过陪同人员的讲解以及车间内随处可以的标语，大家对美的流水线生产有了一个大致的了解，对美的企业文化也有了一些感悟。特别是针对于人员的排班、员工的日常活动安排，班组的激励模式等有一些了解感悟。

 

　　最后，我们是非常荣幸邀请到美的集团高管为学员分享《美的转型与变革》，美的高管就美的企业文化和事业部管理模式等进行了详细的讲解。