2021年7月13日，为学习企业的管理运行模式，深度解读海尔的管理精髓，从海尔身上学到经验和教训，在迈迪尔的组织下，某集团公司120位企业高管齐聚青岛海尔，学习海尔人单合一模式。

原国家经贸委在全国范围内推广"海尔经验"以来，海尔已经成为国内各类企业的教科书。每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。

此次我们走进中国制造业领先者——海尔集团，参观海尔生活馆、文化展、海尔大学，海尔人单合一。

海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。

参观海尔文化站和生活展

迈进海尔工业园的大门，参访团纷纷感叹海尔集团规模之庞大、建筑之宏伟，在海尔工作人员的带领下我们先后参观了海尔文化展、海尔大学、海尔家居现代生活馆等

从海尔首席官借款救厂，到砸烂76台不合格冰箱，让大家深刻的感受到没有成功的企业，只有时代的企业。从海尔荣获国家质量奖，到海尔走出国门走向世界，让大家明白，走出去风险大，但是不走出去就是走向灭亡的道理。

由世界和中国家电史、海尔现代生活馆、创新展示区、未来之家等几个部分构成的创新生活展展馆里，不仅收藏了海尔在不同时期生产的产品，还模拟日常的生活轨迹，展示了海尔面向未来生活场景打造的智能家居产品和解决方案。

创新一直是海尔发展的原生力，这让海尔在每一次时代的转折点上都能够快速踩上时代的节拍，走在时代的前列。而此次参观采访活动，也进一步让参访者明白了创新理念的重要性。

下午，具有9年海尔人力高管经验的老师，在海尔人单合一研究院为大家分享《海尔互联网时代下创新与变革》，老师对于海尔创新与变革，海尔人单合一剖析深刻了解，并从业务人力进行实践中积累了丰厚的实战经验。

主题分享：海尔互联网时代下创新与变革

一、互联网时代企业创新变革的因（创新必要性）

1、互联网时代的颠覆--三个模式颠覆与三种关系改变

2、海尔创新变革的基因

二、海尔创新变革的果（创新生态圈）

1、组织生态圈：业务平台与驱动平台

2、产品生态圈：产品体系及生态圈

三、海尔创新实践探索典型案例分享

1、组织创新：人单合一双赢模式下的组织创新

2、制造创新：智慧化的全球供应链体系

3、服务创新：四网融合的服务创新

4、海尔研发创新体系：海尔并联交互创新及保障体系

四、海尔创新平台的运行与管理（企业创新创业体系化保障）

五、海尔创客加速平台（员工创新创业驱动体系化保障）

1、海尔创客加速平台定位

2、创客加速平台的布局

3、创客加速平台的服务内容

关于迈迪尔：

深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司（以下简称“迈迪尔”）是国内专注从事标杆企业考察与企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与首选的标杆企业学习考察品牌，秉承“为客户寻找标杆，学习标杆，超越标杆”的企业使命，迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。

迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出八大行学，全力打造出100多条主题考察路线，囊括10余个行业，覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市，迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。