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10月28-30日《华为战略管理高研班》火热招生

(来自: 发布于:2021-09-13)

《华为战略管理高研班》

2021年10月28-30日 · 深圳

正宗华为:华为全球培训中心精心推出《华为战略管理高研班》,3天课程全部安排在华为公司园区(深圳华为坂田基地培训中心+东莞松山湖园区),课程结束颁发华为全球培训中心结业证书。

精品华为:授课讲师均为在华为工作超过20年的管理者与专家,全球战略管理实战经验丰富。所有课程萃取华为30多年成功战略管理经验,将为您展现一个最真实的华为,传递华为在战略管理领域的理论与实践。

标杆华为:参观华为最新数字化展厅,了解华为最前沿数字化产品与解决方案。走进华为东莞松山湖欧洲小镇,感受华为领袖企业的风范,聆听华为全球顶级战略管理方法论,让学员走进标杆,学习标杆,成为标杆!

战略层面,你的企业会否遇到这些痛点:


请参加《华为战略管理高研班》,学习华为战略管理之道,感悟任正非管理智慧。


华为—世界第一,全球领先

2020年华为总营收8914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%。面对美国打压和制裁,华为依然逆势增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—战略聚焦,压强原则 

华为拥有超强的战略定力与战略执行力,华为在成功的关键因素和选定的战略点上,以超越竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就极大的集中人力,物力和财力,力出一孔,实现重点突破。

华为—洞察对手、谋略先机

华为是一家不怕竞争,同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的,华为通过30多年的实践,总结出一套务实高效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。

学华为战略制定:什么是战略?战略制定应由谁来进行,如何进行?BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向,确保做正确的事?战略规划不是闭门造车,如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入?

学华为战略落地:认识企业战略执行的问题、根本,原因及解决之道,如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识,理解逻辑与工具;如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题,少走弯路,从而提升公司管理效率与质量,面向未来构筑战略牵引力

学华为竞争管理:面对全新的科技浪潮,企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略,是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析,驱动业务设计和执行

时间

内    容

备注

10月27日:签到入住

14:00-18:00

学员签到,安朴酒店入住,提供自助晚餐

高研班项目组

10月28日:华为战略管理实践分享

08:30-08:45

华为标杆学习行前引导

为什么向华为学习?学什么?如何学?

吸引学员对于华为课程的兴趣,引发学员的思考,引导学员带着问题和思考走进华为

巴士课堂

08:45-09:00

开班仪式,破冰

高研班项目组

09:00-12:00

课程一:《明方向定路线—战略制定研讨演练》(上)

模块一:什么驱动了企业的成长?

(一)企业发展阶段与三种驱动力

(二)华为战略经典案例解析

模块二 一个好战略是怎样的?

(一)好战略的四大标准

(二)好战略是渐进明晰的迭代过程

华为战略解码首席专家

宋老师

12:00-13:30

午餐/午休:华为大学海鲜自助餐/教室午休

体验华为后勤服务体系,打卡华为网红餐厅

高研班项目组

13:30-14:30

专题参观之一:参观华为全球总部基地

华为总部基地位于深圳坂田,这里有天鹅湖,华为培训中心,华为研发中心等多个园区组成,漫步华为园区,感受科技与人文的完美融合。参观达尔文展厅,感受华为最前沿科技产品,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。

参观收益:近距离走进华为总部园区和展厅,感受一流企业的工作氛围和环境,探索华为的文化基因,感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

华为专业接待

 

14:30-17:30

课程一:《明方向定路线—战略制定研讨演练》(下)

模块三:战略是怎样制定的?

华为战略制定演进历程

差距分析与市场洞察

业务组合的三个阶梯

业务设计6元组

融会贯通:战略制定的逻辑方法

小结:华为战略制定4+1关键要素

华为战略解码首席专家

宋老师

 

17:30-19:30

班级晚宴(华为内部特色餐厅)

学员互相认识,亲切交流

暂定:知味记

10月29日:华为组织执行力引擎—战略解码与执行

08:45-09:00

驱车前往华为培训中心

高研班项目组

09:00-12:00

课程二:《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》

为什么好战略却执行不到位?

(一)战略与执行的钻石连接

(二)战略解码应该有哪些输出

如何做好公司层面的战略解码?

(一)战略解码方法与思维1+3

(二)要做的事情太多,如何取舍

(三)演练:通过战略地图导出关键成功要素

如何避免执行与整体目标脱节?

(一)无法衡量就无法管理

(二)关键成功要素的执行如何衡量?

(三)华为实践与方法

华为战略解码首席专家

宋老师

12:00-14:00

体验华为员工自助午餐(天鹅湖对面餐厅)

华为A区员工食堂

14:00-17:30

课程二:《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》

为什么各部门KPI往往都完成挺好,但是组织的整体目标却没有达成?

(一)层层分解就是层层加码么?

(二)如何让职能部门和业务部门的工作都对最终商业目标有价值?

(三)目标分解的三种方法

(四)演练:组织绩效目标分解

组织绩效的闭环管理

(一)组织绩效管理的目的仅仅是目标达成吗

(二)组织绩效的价值如何最大化:牵引管理者自我挑战与责任担当

(三)华为的组织绩效管理模型

(四)组织绩效管理四步法

总结:战略执行落地全景图

 

 

 

华为战略解码首席专家

宋老师

17:30-19:00

华为内部晚餐

暂定:澜泰

19:00-21:30

对话:华为大咖面对面

特邀华为在职高管答疑解惑,面对面的分享与交流,把知识与经验讲深讲透,把问题和疑虑论清辨明。

待定

10月30日:洞察对手、谋略先机—华为竞争策略四战“十八式”

08:00-09:00

驱车前往华为松山湖园区

高研班项目组

09:00-10:00

专题参观之二:参观华为松山湖基地

花园式办公园区,承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。乘坐小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设。

参观收益:感受华为行政园区的建筑风格,同时感悟华为的危机与忧患意识。

华为专业接待

 

10:00-12:00

课程三:《华为竞争策略四战“十八式”》 (上)

华为如何看待竞争

华为如何理解竞争入场券

观点一:价值转移在多数行业不可避免、转移快慢与“代价”相关

观点二:对组织而言,资产是负债,负债也是资产

观点三:对个体而言,行业内部是最不愿意看到行业变化

华为战略规划核心专家

胡老师

12:00-14:00

松山湖欧洲小镇特色午餐

 

14:00-17:00

课程三:《华为竞争策略四战“十八式”》 (下)

拆解华为四战“十八式”

(一)防守战7种竞争策略及经典案例

(二)进攻战4种竞争策略及经典案例

(三)迂回战5种竞争策略及经典案例

(四)游击战2种竞争策略及经典案例

案例演练

研讨案例中的企业在市场中的竞争定位如何?它的对手是如何发起竞争的,使用了哪些策略?

华为战略规划核心专家

胡老师

17:00-17:30

结业仪式:(学员发表培训感言、颁发结业证书等)

 

面向学员:企业创始人、总裁、总经理、CXO以及其它企业高管团队成员

参培模式:以公司为单位,参陪管理团队人数4~5人效果最佳。本次高研班人数上限为40人,名额有限,先到先得!

学—华为战略管理+竞争致胜策略

华为大咖老师倾囊相授,三天学习华为战略管理三大模块,从战略制定到战略落地,从BLM模型到竞争十八式,带着困惑来,带着工具和方法回。


看—华为总部基地+松山湖欧洲小镇

漫步华为园区,感受科技与建筑的完美融合。参观达尔文展厅,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。乘坐环湖小火车穿梭于松山湖欧洲小镇,感受华为智慧园区的建设。

吃—品味华为美食+体验各式餐厅

民以食为天,华为餐厅名扬四海,海鲜自助餐,员工工作餐,特色餐厅餐,带大家品味不一样的美食,结交五湖四海的朋友。

住—体验华为酒店+感受星级服务

华为客户接待服务在国内名企首屈一指,入住华为自己的酒店,感受不一样的入住服务,体验不一样的入住设施。

领—华为官方证书+华为文创用品

学员结业颁发华为官方结业证书,领取华为特色纪念礼品,不仅学有所获,还能保留一份美好的回忆。

关于迈迪尔

深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司(以下简称“迈迪尔”)是国内专注从事标杆企业考察企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与首选的标杆企业学习考察品牌,秉承“为客户寻找标杆,学习标杆,超越标杆”的企业使命,迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。

迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出八大行学,全力打造出100多条主题考察路线,囊括10余个行业,覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市,迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。

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