标杆企业参访活动-走进美的学变革与转型升级
(来自: 发布于:2023-09-15)
美的成立于1968年,有何享健带领23位村民集资5000元起家, 发展到现在已经成为拥有员工超过15万员工,市值突破5000亿元的全球化科技集团。美的集团凭什么能够活下来并保持稳步增长?跟美的不断的变革和转型有非常大的关系。何老板在美的经常说:“经营企业宁可走慢两步,不能走错半步”。
2023年9月14日下午,某总裁班学员参访标杆名企——美的标杆企业研学活动在迈迪尔的带领下顺利举办,走进美的,参观美的楼宇科技,学习美的变革与转型升级。
走进美的标杆企业,参观美的楼宇,跟随者这讲解员的脚步走进美的楼宇,了解美的是如何看准变革的节点,并选对变革的方向,以及美的在变革中遇到哪些问题,又是怎么做的。
参观结束,邀请美的的老师为大家分享《向美的学变革与转型升级》
美的企业参访课程收益:
了解美的变革的环境分析
了解美的为什么要做变革,走过哪些弯路,有哪些成功的经验
掌握美的变革的方法论,我们应该怎么做变革
从美的变革中复盘,有哪些启发,我们能做什么?
美的参访学习行程安排(行程主题可定制):
时间 | 内 容 | 备注 |
09:00-09:30 | 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么?如何学 随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
09:30-10:10 | 参观美的标杆工厂 ——参观总装工厂、钣金工厂等 ——通过看板管理了解美的家用空调工厂的信息化 ——通过库卡机器人组成的生产线,了解工厂的自动化程度 参观收益:通过生产线的深度参观,全面了解美的工厂的MBS、自动化与信息化的智能制造工厂,也全面了解美的通过智能制造工厂提高生产效率,来实现T+3的商业模式,让美的快速满足市场差异化、定制化需求。 |
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10:20-12:00 | 座谈交流:美的精益变革与现场管理 学习收益:针对工厂参观的内容,以及疑问跟老师进行深度的交流,让大家针对美的的精益管理、信息化以及现场管理有更深入的了解。 | 美的集团专家讲师 |
12:00-13:20 | 午餐及休息 |
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13:30-16:30 | 主题分享:美的数字化转型与实践 一、美的为什么要数字化转型 1、美的数字化之前遇到的压力与挑战 2、美的数字化转型的背景与历程 3、美的数字化转型涉足的模块 二、美的数字化转型的方法论 1、美的数字化转型的愿景与目标 2、美的数字化的第一步:精益化之路 美的精益化落地与生产组织模式更新 3、美的数字化的第二步:自动化之路 美的自动化推进的5个阶段 4、美的数字化的第三步:信息化之路 美的端到端全景拉通和信息化内容 5、美的数字化的第四步:数字化与智能化 美的如何全面拥抱数字化与智能化 三、美的数字化转型的绩效 1、美的数字化转型带来的成果 2、美的南沙灯塔工厂变革成果 四、美的数字化转型的经验教训 1、美的数字化转型好经验与教训 2、复盘与总结 | 美的集团专家讲师 |
孙老师:15019449094
朱老师:13410359493
王老师:13691837552
杨老师:17688565808
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