马云说：“变革很痛苦，但现在不变革，未来连痛苦的机会都没有了。”预示了企业谋求发展需要要不断创新。马云还说：“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”即为“三板斧”如何紧密结合阿里的业务和组织发展并且结合了马云提出的关于基本功的要求，这就是阿里集团的管理理念。

阿里如何步步为营，用了20年缔造世界企业发展奇迹？为何阿里良将如潮？到底阿里用了什么样办法？又有哪些秘籍值得我们学习？

2021年6月18日，迈迪尔组织的《向阿里学管理三板斧》公开课在阿里巴巴西溪园区顺利举办。此次公开课来自全国各地的64位企业家和高管走进阿里，感受到阿里“天下没有难做的生意”的使命，在最艰难的时期保证人才，在转型期回归专注服务中小企业的宗旨，用丰满、沉淀、内化的优秀价值文化为我们展现出一个更有凝聚力的阿里铁军。

阿里公开课内容：

①探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区

感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。 

阿里巴巴的总部坐落在杭州美丽的西溪园区，大家首先参观了阿里巴巴的公益馆、商家墙及阿里纪念品店，对淘宝发展历史、淘宝人价值观的演变历史、淘宝发展历程、企业架构及未来发展的方向有了更加直观的了解。大家又来到了员工的休闲办公楼和会客厅等区域，切身地感受到了淘宝城员工充满活力、激情、电商节奏十足的文化和氛围。

②深度学习阿里的管理之道

融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。 

▲1.  借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力；

▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平；

▲3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。

对标阿里西溪园区——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

主题分享：阿里巴巴的绩效管理

阿里绩效管理的理念

1. 阿里巴巴的业绩发展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的绩效考核组成

阿里巴巴的绩效管理流程

1. 如何设定目标

2. 如何进行评估

3. 如何进行反馈面谈

阿里价值观的考核

阿里巴巴的价值观与落地

阿里绩效管理形成的文化

对标阿里巴巴：借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的

主题分享：阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧

阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织；

组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

阿里管理三板斧的历程：AMDP-ALSP-AMSP

阿里巴巴管理之道：底层逻辑、方法论、落地抓手；

头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

与时俱进的阿里文化

阿里中高层管理三板斧

揪头发、照镜子、闻味道

互动交流

对标阿里巴巴：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

两天的阿里公开课，又认识了一群可敬、可爱的人！有来自旅游、智能制造、财税、人力等不同行业的人，每个人都带着自己的困惑来虚心求教，本次行程学员们非常满意，纷纷表示收获颇丰！

迈迪尔接下来还会组织《向阿里学管理三板斧》和《向阿里学打造铁军团队》，我们下期再见！